2025年10月20日，中国水利水电第八工程局有限公司（以下简称中国水电八局）签约施企云工程物资云，借助数字化管理手段，中国水电八局将对物资全过程进行系统化、标准化管理，彻底打破以往物资管理中的诸多壁垒与困境，为企业的发展注入全新的活力与动能。

中国水利水电第八工程局有限公司是世界五百强企业——中国电力建设集团公司旗下的骨干企业，拥有国家“三特级”资质（水利水电工程施工总承包、建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包），是国家高新技术企业。

二、管理痛点

 

 1.物资信息传递不及时、不准确

在水电建设项目中，物资种类繁多，涉及砂石、水泥、钢材、电气设备等众多品类。不同部门和环节之间对物资信息的传递往往依赖人工操作和纸质文件，而人工管理手段时常出错，效率也低，影响到了项目物资调配和使用。

2.物资管理难度大，成本居高不下

水电建设项目的施工周期长、规模大，物资库存，资源调配，采购成本管理面临着巨大的挑战。缺货，损耗大，利用率低，超量的问题时常发生。

3.供应商管理缺乏有效手段，供采效率低

水电建设物资的供应商众多，缺乏一套完善、有效的管理体系。同时，在与供应商的合作过程中，缺乏有效的沟通和协调机制，对于供应商的交货、产品质量等问题不能及时处理。

4.物资调配缺乏高效协同机制

水电建设项目通常涉及多个施工地点和作业面，物资的调配需要各个部门和环节之间的高效协同。但当前缺乏统一的平台进行管理，项目物资数据分散，影响到整体的管理效率。

施企云工程物资云作为一款智能化的管理系统，能对物资全过程进行系统化的管理，有效解决工程企业在物资管理上的诸多痛点，为企业降本增效。

1.全过程数字化：系统功能涵盖物资编码体系、供应商管理、预算策划、需求计划、采购管理、合同管理、结算支付、仓库管理、统计分析、领导驾驶舱等。借助统一平台，对策划、报量、订单、验收、入库执行情况实时跟踪，实现物资全过程进行标准化管理。
 

2.物资成本严控：支持材料的年度、季度需求策划，可以引用定额造价软件里的Excel材料表进行一键导入，即生成施工量控制，也可以分阶段、分批次进行材料策划量导入。 后续的材料报量、采购基于策划量进行执行。系统能对超量、超范围、超价格进行预警，有效规避成本超支，同时支持业财融合一体化，便于企业成本归集、财务管理。
 

3.数据驱动决策：系统具备强的数据统计与分析功能，各类数据能实时生成，如报量报表、采购报表、材料合同一览、材料结算明细、供货订单明细、实时库存报表、出入库流水、材料消耗表等等，支持导出打印，为企业物资管理提供强大的数据支持。

4.多人多端协同：支持多人在电脑、手机同时操作，打破时空限制。物资信息整合在统一的平台上，不同部门人员可实时共享物资信息，及时处理物资调配等问题，打破信息壁垒，提高整体工作效率与协同性。

5.需方供方互通：借助系统，搭建需方与供方沟通桥梁，需方需求、订单信息实时传达给供方。供应商可通过施企建采平台，完成招标报名、询报价、合同签约、订单发货，显著提高甲乙供采的协同。能同时系统具有供应商管理功能模块，可对往来供应商单位进行管理，如：登记、分类、考核、评价等。