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行业背景

  2022-12-08      1266

 

行业痛点

工程行业是一个微利的行业,随着中国劳动力成本的不断攀升,市场竞争的加剧,由粗放式管理向精细化、集约化是施工企业寻求发展的新方向;以信息化为抓手,让数字建筑赋能智慧项目。
 

规范物资管理

规范物资管理各环节至关重要,材料管理贯穿公司的成控部、工程部、采购部、财务部、总经办等部门,管理好坏直接关乎公司的工程成本。
 

项目成本有效管控

项目中人/材/机是主要成本,材料成本占据60-70%,因此,项目成本管理中物资成本管控是核心之一。
 

实现高效采购

物资材料品种繁多,价格波动频繁,采购部门的定商定价,价格合理性都需要采购员投入大量的时间和精力。
 

智能仓储管理

项目现场的仓储管理,将直接影响材料消耗成本,利用智能化仓储管理,可以有效保证数据的及时性、可靠性。
 

业务痛点

随着业务不断扩充,各分子公司、区域公司物资采购量逐年增大,物资采购品类繁多,各分子公司的采购管理各自为政,原来的管理模式无法实现有效监管,集团采购管理制度难以有效落地,采购经验和寻源策略不能重复利用,更无法进行数据分析,难以支撑企业精细化管理的需求
 

成本痛点

材料管理中常见的问题:

1、材料到货验收不严谨,入库、出库手续不齐全,导致材料账目不清晰,财务对账困难。
2、项目现场材料存放杂乱,不合理的堆放问题造成材料耗损,直接增加了工程项目隐形成本。
3、办理材料入库的手续不齐全,材料质量把关不严,后续难以进行责任的划分。
4、对材料入库手续保存不合理,大量纸质手续容易丢失。
5、送货人与入库人之间监督不严,因为管理的漏洞容易造成弄虚作假。
 

物资材料管理的现状:

1、手工录入材料明细时,录入效率低,工作量大,且资料不易保存;
2、由于人工作业的因素,容易产生人为的错误记录和误录入数据;
3、不能实时动态查看仓库库存情况,不利于采购备料和现场领料;
4、人工录入性工作容易造成过程的错误,导致盘点时出现盘盈盘亏现象;
5、盘点工作量大,需要耗费大量的人力物力,还不一定能盘点到位;
6、从供应商的合同量、订单量、到货量、验收量、入库量、出库量、库存量某一个环节出错将环环出错;
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