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工程项目管理 企业诉求 定位与价值 业务架构 应用架构 技术架构 客户案例
工程项目管理
项目管理协同：项目协调管理工作量大，缺乏沟通机制及协同管理平台
项目管理协同：项目协调管理工作量大，缺乏沟通机制及协同管理平台
1. 由于缺乏协同平台，项目归口管理部门与财务、物资等部门协同较差，项目参建方无法有效传递相关信息，业务流程响应滞后
2. 工程施工项目中的信息、资料相对离散，存在付款审核资料不全、工程竣工结算资料不完整等问题，相关业务单据难于追溯与归档
预算成本管控：成本控制滞后，无法形成有效的预算管控机制
预算成本管控：成本控制滞后，无法形成有效的预算管控机制
工程项目费用管理出现问题，往往要在造成巨大损失之后领导才能得知，项目成本控制往往是事后控制，无法形成及时有效的成本预警管控。
计划进度管控：各种类型项目实施周期差异较大，项目进度控制难度大
计划进度管控：各种类型项目实施周期差异较大，项目进度控制难度大
工程项目量大、现场分散、影响因素多、管理方众多，信息采集难度及工作量大，导致单项目的进度管理落地难度大，效果普遍较差；大型施工专业设备管理困难。
施工现场管理：项目进度、安全、质量等关键要素未实现可视化，事件或事故信息反馈滞后
施工现场管理：项目进度、安全、质量等关键要素未实现可视化，事件或事故信息反馈滞后
对于项目施工过程中的现场管理缺乏系统支撑，从原材料进出场、工地事件单、安全管理等方面缺少协同管理平台。
企业诉求
企业诉求
新基建时代，线上线下加速融合，互联网、大数据、物联网技术不断发展，信息化管理成为解决企业当下问题的最佳方法。
定位与价值
  • 业务协同简便化、成本逻辑清晰化、数据分析可视化、管理系统轻量化，全面构建项企一体化管理，推动产业数字变革，助力企业云应用，一站式解决施工企业面临的各种难题。
  • 面向集团、分子公司、项目部，涵盖协同办公，公司经营，项目管理，成本管控、智慧工地，并接入商业智能BI、人工智能AI、物联网IOT、大数据DB等新技术应用。
  • 包括招投标、合同、预算、成本、劳务、分包、物资、进度、质量、安全等，赋能工程项目全生命周期管理。
  • 以中标工程量清单、目标成本工程量清单为导向，以分部分项工程量清单或人、材、机清单为成本控制，以人材机消耗为过程执行，以实际成本归集为依据，让工程项目成本、企业利润一目了然。
  • 以业务管理数据为基础，构建决策分析可视化平台与数据报表的商业智能BI应用；
  • 面向业务应用场景融合图像识别、生物识别等人工智能AI应用；
  • 围绕智慧工地为目标，打造全体系硬件接入物联网IOT应用，挖掘行业大数据DB为企业提供准确的画像与价值探索系统；
 
  • 决策层：让项目成本、利润一目了然；为企业管理者提供决策支撑；
  • 管理层：以目标成本为导向；以分部分项工程量人、材、机清单为成本控制；事前计划、事中控制、事后检查；项目进度随时掌控、成本报表动态展示；
  • 执行层：以人材机消耗为过程执行；以实际成本归集为依据；
  • 施工现场业务动态协同、企业数据实时共享。

收支经营体系
收支总览，公司层面收支和项目层面收支，动态展示公司/项目收入、公司/项目支出、公司/项目利润；通过成本数据分析，对亏损项目进行预警、对风险项目进行警示。
 
 
成本管理
  • 以目标成本的费用类型结构，作为后续成本管控的关联，按企业管控项目的费用类型结构，编制项目目标成本测算；
  • 通过项目三算分析展示中标额，目标成本、实际成本、目标利润；
  • 项目三算分析：三算分析/收支分析/项目现金流管理。

 
业财一体化
以财务为核心，为业务赋能，对业务过程的结算、支付、台账、业务凭证全部汇集到财务，财务人员可以对业务凭证进行全量和批量归属分类，便于财务做会计凭证。
供求生态体系
建立供应方和采购方之间的桥梁，供应方可以发布产品，查招标、查询价；采购方可以查供方、查产品，支持供方注册及在线报价。支持智能匹配采供双方的需求，提升采供效率。
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