随着我国劳动力成本不断攀升，招投标低价竞争激烈，营改增三流合一，劳务实名制全面施行，建筑企业面临着利润空间越来越小的外部市场压力。
实际施工管理中，项目多、地域广、周期长，数据共享不足，计划与执行偏差大，成本目标难落地，建筑企业面临着项目盈利难上加难的内部管理压力。
新基建时代，线上线下加速融合，互联网、大数据、物联网技术不断发展，信息化管理成为解决企业当下问题的最佳方法。
数字化管理是施工企业转型升级的有效途径
随着各行各业数字化的飞速发展，在竞争激烈的市场环境下，工程施工企业的发展“内困于管理”、“外困于市场”，数字化转型已成为必然选择。工程施工企业只有利用好数字化管理，才能降低成本、提升管理，提高工作效率和企业效益。
一、施工企业的发展“内困于管理”
1．工作效率低下
仍然是以微信、QQ、文档、Excel等传统方式处理工程管理业务，数据不能共享、追溯困难，工作效率低下；
2．管理决策缺乏依据
项目跨区域、分散各地，经营数据不能及时、准确反馈到公司总部， 管理层无法获取实时成本、资金等动态数据，决策缺乏依据，出现“盲签”是很普遍的现象。
3．风险防范困难
管理粗放，合同履约、进度把控、质量管理、安全等随时可能导致风险，导致项目出现重大经营风险或安全事故。
二、施工企业的发展“外困于市场”
1．市场竞争激烈导致企业利润走低
劳动力成本逐年上升，建筑业用工短缺、施工企业经营面临很大挑战。行业集中度持续提升，10%龙头企业占据80%市场份额，剩下20%竞争剧烈。提升企业精细化管理和数字化能力，驱使企业通过数字化转型降本增效。
2．碳达峰、碳中和，对建筑业质量要求高
在碳达峰、碳中和的大政策背景下，国家提倡绿色建筑、智能建筑，装备式建筑，这将加快了行业变革，促使建筑企业精细化管理、转型升级。
3．客户需求升级
企业在与客户沟通时接收到“转换业务方向”、“改变产品形式”、“更新交付方式”等类似需求，越来越大的声量要求企业进行数字化转型。
三、国家政策支持数字化转型
十四五规划纲要提出，迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。中国1000强的企业里面有50%已经把数字化作为面向未来的关键策略，IDC预测未来将有65%的企业都是基于信息和数字的公司。国家的重视与可观的经济数据共同代表一个趋势，数字化已经成为行业的主流认知。
