电力物资管理分析

2020-11-09

在运营过程中，电力公司通过做好电力物资管理工作能够提高生产资源的利用率。基于此，本文从采购、维护、增值、物流、信息化这几个方面深入分析了电力物资的管理工作，实现了对电力企业生产物资规划和利用的进一步探析，希望可以为电力企业的发展提供一些助力。
　　电力物资是指电力企业在生产过程中所需的各项设施，它作为企业生产成本的重要组成部分，其使用性能和运作状态在很大程度上影响了企业的生产效果，因此工作者应当深入分析企业电力物资管理工作，并采取有效措施，来优化管理工作的落实效果，提升企业的发展水平。
　　一、采购管理分析
　　在物资管理中，采购管理作为其重要组成部分，是物资成本、使用性能等方面的重要保障措施，企业通过处理好与供应商之间的关系，并设置健全的采购管理机制，可以提高物资管理效果，优化企业生产能力。在采购管理中，企业应当根据自身生产业务的运作特质，结合市场发展状态，来选择合适的供应商，同时，还要全面掌握供应商在产品研发、量产、供应等方面的信息，确保供应商具有优秀的口碑、合理的规模以及良好的经营状态，然后再与供应商建立战略合作关系，并在和合作过程中，做好相互沟通工作，增强合作效果。此外，企业还要基于各项采购、验收流程，来构建完善的质量责任追溯机制，严格追求供应商的产品质量、合约履行责任，提高其在合约履行、质量保障等方面的自觉性，同时针对企业内部工作中的重要步骤、操作，设置合理的管理制度，提高采购工作的规范性和秩序性，从源头保障电力物资的质量，深化物资管理工作的落实。
　　二、维护管理分析
　　在电力物资管理中，维护管理在很大程度上影响了物资的使用性能，因此企业要制定合理的维护计划、制度，并保证工作者具备足够的专业能力，使维护管理工作能够得到顺利的落实，提高物资管理效果。在维护管理中，企业要从物资的运行规律出发，结合自身生产工作状态，归纳出各项设施在运作中容易出现的故障、问题，然后在此基础上提前制定相应的维护方案，同时，设置好维护工作的周期、开展流程、顺序等计划，使各项维护操作能够有序的落实，提高管理工作的效果。
三、增值管理分析
　　在电力物资管理中，增值管理工作是保障企业利润的有效措施，因此企业应当充分发挥报废资产、原材料等物资的剩余价值，提高企业的经济效益，优化增值管理工作的效果。在增值管理中，企业要加强对物资剩余价值的重视，树立资源再利用意识，根据实际情况来合理配置电力物资，使电力物资的配备计划能够契合企业生产现状，提高资源利用率，与此同时，企业应当全面掌握自身的生产经营状态，准确的计算出生产工作对物资的需求，并通过合理的计划，来减少不必要的物质开支，深化增值管理的落实。企业还要在物资计划上具备一定的前瞻性，使管理工作能够契合企业的运营发展，促进增值管理的有效落实。此外，企业要建立一系列详细、完善、合理的物资应用、报废等流程制度，使电力物资从应用到报废的整个周期都能够在管理工作的范围内，保证其剩余价值能够得到充分的发挥，增强物资管理效果。
　　四、物流管理分析
　　在电力物资管理中，物流管理工作能够减少电力物资在仓储、运输过程中产生的不必要能耗，提高电力企业内部资源的利用率，为企业带来更大的经济效益。在物流管理中，企业要针对调度、库存等方面构建一个完善的协调机制，并加强部门之间的沟通，降低电力物资的周转率，保证电力企业内部在物资配置上的合理性，与此同时，企业应当进一步完善物流配送流程以及配送监管机制，减少物资错配、错送的几率，深入优化电力物资的调度运输效率，提升企业的运营水平。此外，企业还要根据物资的性质、数量、流通环境等因素，来制定不同的配送模式，防止外界因素干扰电力物资的配送效果，增强电力物资的管理效果。在具体的制度方面，企业需要针对运输、储存、调度中的各项具体操作，来制定全面、详细、明确的管理制度，规范化物流操作，深化物流管理工作的落实，节约企业的运营成本。
　　五、信息化管理分析
　　在电力物资管理中，企业应当顺应当前信息时代的发展，积极采用互利网信息技术，来构建电力物资管理系统，提高管理工作效率，保证电力物资的有效应用。在信息化管理中，企业可以建立具有多元化功能的信息平台，使物资的采购、调配、维护、等管理操作流程都能够在平台上完成，并且将物资的参数、性质、数量等信息上传至平台上，实现电力物资信息在企业内部的共享，为管理者的决策操作提供有力的资料依据，增强管理工作的准确性。
　　优化电力物资管理效果是提升电力企业生产水平的有效途径。在电力生产中，企业通过电力物资管理工作可以从源头保证物资质量、加强物资使用性能、提高物资的利用率、降低物资运输成本、提升企业信息化水平，从而增强物资的应用效果，推动企业的优化发展。

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