如何对工程项目成本进行管理？4个技巧！

2023-12-18

工程项目管理是相关企业的重要工作，而涉及到工程项目成本管理的更是重中之重。

当下我国基本大部分工程项目都是以招投标的形式来确定，合同总价在中标后也基本锁定，无法变更。在这个前提下，企业想要盈利，最核心的就是加强对工程项目成本的管理和控制。但很多时候，由于没有估算好完成工程项目所需的资源成本，甚至部分工程项目根本没有进行过深入的市场调研和分析，导致工程项目成本管理成为了工程项目管理的老大难。

那么该如何对工程项目成本进行有效管理，如何控制工程项目成本？

一是成本最低化。承建工程项目时，要重点考虑控制成本的可行性。一面要挖掘各种控制成本的方法，如工程物资管理等；另一面要从实际出发，针对不同的采购物资和采购流程规划预算，最终是实现成本最低化。

二是成本全面控制。工程项目成本管理不是财务的事，它涵盖了各单位、各部门的责任网络和班组经济核算。成本控制要随项目施工的各个阶段进行，不能有疏漏，也不能吊儿郎当，每个阶段都要做好成本的全面控制。

三是成本动态控制。工程项目成本管理还有个需要强调的点，就是动态控制。项目成本的前期规划只是根据工程项目的具体内容来做的，在工程项目管理的过程中，就要及时修改目标，做好成本控制，否则到了竣工阶段，一切已成定局，即使有偏差，也没有纠正的余地了。

四是责、权、利相结合。在项目施工的过程中，成本管理管理和控制，是各部门、各班组享有的权力，也是需要承担的责任。项目经理可以通过施企云工程项目管理系统对各部门、各班组的中的工程项目成本管理效果进行定期检查和考评，有奖有罚，做到责、权、利相结合。

工程企业为什么要使用工程项目管理软件？

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工程项目管理软件带来的优势与实施中的问题

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