工程项目管理软件在减少重复性工作方面发挥着重要的作用。以下是工程项目管理软件如何实现减少重复性工作的几个方面： 1. 自动化任务和流程：通过工程项目管理软件，可以将一些常规的、重复性的任务和流程进行自动化。例如，软件可以自动创建和分配任务，在任务完成后自动触发下一步流程。这样可以大大减少手动干预的需求，节省时间和人力成本。

2. 模板和预设设置：工程项目管理软件通常提供了各种预设的模板和设置，用于各类项目需求。项目经理可以根据具体项目的要求，选择合适的模板和设置，从而快速创建项目并进行管理。这种模板和设置可以包括项目计划、任务分配、进度跟踪等，减少了重复性的手动设置工作。

3. 数据集中管理：工程项目管理软件通常具有集中管理项目数据的能力，包括项目文件、文档、通信记录等。通过将数据集中管理，可以避免数据的分散和重复存储，减少在不同系统和工具之间来回查找和整理数据的重复性工作。 4. 实时协作和信息共享：好的工程项目管理软件具备实时协作和信息共享的功能。相关人员可以通过软件共享项目进展、问题、决策等信息，减少了重复性的会议和沟通工作。同时，实时协作也能够确保项目团队的工作是基于实时最新的数据和信息。

5. 自动化报告和分析：工程项目管理软件可以自动生成各类报告和分析，包括项目进度、成本、风险、质量等方面的报告。这些报告可以根据预设设置在固定时间点自动生成，并可通过自定义格式输出。自动化报告和分析减少了手动整理数据和生成报告的工作量，提高了工作效率和准确性。

6. 任务提醒和通知：工程项目管理软件可以设置任务提醒和通知功能，及时提醒项目团队成员完成任务或者滞后于计划的工作。这种自动化的提醒和通知方式，减少了手动逐个发送邮件或者电话通知的工作，同时提高了项目的响应和执行速度。 总之，工程项目管理软件通过自动化任务和流程、提供模板和预设设置、数据集中管理、实时协作和信息共享、自动化报告和分析以及任务提醒和通知等方式，大大减少了工程项目管理中的重复性工作。这样可以提高工作效率，减少错误和漏洞，并且更好地支持项目的顺利进行。