数字化管理下的工程项目是利用现代科技手段将项目各个方面的管理进行数字化处理和优化的一种方式。这种方式可以提高项目的效率、减少人为错误、降低成本，并使项目管理更加高效和灵活。 数字化管理下的工程项目具有以下特点：
1. 数据集成和共享：通过建立统一的项目管理平台，将项目各个方面的数据集成起来，并实现数据共享。这使得项目各个成员可以随时获取最新的项目信息，便于沟通协作和决策。

2. 资源规划和优化：利用数字化工具对项目资源进行规划和优化，包括人力资源、物资采购、设备调配等。通过数据分析和模拟，可以合理安排资源的使用，提高资源利用率和降低浪费。

3. 进度控制和跟踪：数字化管理可以实时追踪项目的进度和里程碑，及时发现和解决项目延期或进度偏差的问题。同时，通过数据分析和模拟，可以预测项目的进展情况和可能的风险，帮助项目团队做出调整和决策。 4. 质量管理和问题解决：数字化管理可以建立全面的质量管理系统，包括质量检查、问题记录和整改等。通过数据分析和反馈机制，可以及时发现和解决项目中的质量问题，确保项目交付的质量和可靠性。

5. 沟通协作和协同办公：数字化管理提供了多种沟通和协作工具，包括实时通讯、在线会议、协同编辑等。这些工具可以促进团队之间的沟通和协作，方便项目信息的共享和交流。 总之，数字化管理下的工程项目通过科技手段实现数据的整合、分析和优化，以提高项目的效率和质量，降低成本和风险，实现项目管理的数字化、智能化和高效化。