随着数字经济的发展，数字化转型已成为建筑企业的必然趋势与选择，京东、亚马逊等企业的诸多成功案例为全行业树立了转型标杆，然而即便如此，建筑企业在推进数字化转型的过程中，仍然充满了焦虑和迷茫，转型能力不足，转型周期不明，成本与收益难以估量等诸多难题成为了制约企业转型的几座大山。如何利用数字化技术，摆脱建筑业发展的困境，提升企业核心竞争力成为当下行业的焦点。

1、数字化转型是大势所趋

数字化转型已成为了建筑企业共同的话题。政策、经济、社会环境对建筑市场的进一步挤压，客户诉求的不断升级迫使建筑企业突围思变。但建筑行业建设周期长、资金投入大、项目地点分散、建造方式落后、管理方式粗放、盈利水平低等一系列现状问题，使得建筑业的工业化和数字化程度都明显落后于其他行业。改善建筑行业当前现状，提高行业建造和管理水平是建筑企业的迫切需求。

2、数字化转型的本质

数字化转型的本质是优化资源配置效率提升核心竞争力，通过云计算、大数据、人工智能、物联网等数字化技术优化资源配置效率，提高企业核心竞争力。整个转型升级的过程是从点、线、面、体的过程，是从局部到全局、从静态到动态、从人工到单机智能、再到系统集成的过程。

3、数字化转型的两个阶段

企业实施数字化转型无法一蹴而就，一般分为两个阶段。第一个阶段为侧重企业自身的管理升级阶段，涵盖业务数字化过程的三个环节：管理标准化、管理数字化、业务在线化。这一阶段的转型对企业原来的管理没有太多的改变，它是基于传统业务流程，将其进行了数据化，基本的功能就是整个IT技术服务于管理，为管理服务。

第二个阶段重点为业务创新阶段，在于决策升级以及业务模式的创新。这一阶段典型的特点一方面是以数据驱动业务以及管理创新，以智能化的“数据+算法”提高决策效率，另一方面是通过数字化支撑企业的业务模式创新，实现在价值链、供应链以及服务三个维度的模式创新，优化与企业相关的整个生态系统的资源配置效率，进一步提升企业的竞争力。

建筑行业是个数字化水平最低的行业之一，数字化转型路上需要不断的借鉴其他先进行业经验探索和实践，采用系统性的思维通盘规划，高效执行，持续总结经验教训，才能在转型升级路上能尽可能少走弯路，确保转型目标的实现。

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