监理实施细则总监审批意见怎么写的?

2025-09-08
监理实施细则是监理单位开展具体监理工作的指导性文件,总监审批意见作为细则生效的关键环节,需准确反映对细则完整性、合规性、针对性的审核结果。审批意见需结合项目实际需求与监理规范要求,清晰表达同意、修改或补充的意见,为后续监理工作提供明确指引。监理单位需规范审批意见撰写流程,确保意见表述严谨、逻辑清晰,可借助管理工具梳理细则审核要点,提升审批效率与准确性。​
 
工程项目管理
一、监理实施细则总监审批意见的撰写原则​
 
(1)合规性原则需严格遵循。审批意见需确认监理实施细则是否符合《建设工程监理规范》《工程建设标准强制性条文》等法规要求,以及项目监理规划的整体部署,若细则内容与相关规定一致,需在意见中明确体现 “符合现行法规及监理规划要求”;若存在与法规或规划冲突的内容,需指出具体不符条款,要求修改后重新报审。​
 
(2)针对性原则需重点把控。需核查细则是否结合项目具体特点(如工程类型、施工工艺、地质条件等)制定,是否针对关键工序、特殊部位(如深基坑支护、高支模搭设、钢结构安装等)明确监理要点与控制措施。若细则能精准匹配项目需求,可表述为 “细则结合项目实际,针对性较强”;若缺乏项目个性化内容,需提出 “补充 XX 工序监理控制要点”“完善 XX 部位专项监理措施” 等修改意见。​
 
(3)完整性原则不可忽视。需检查细则是否涵盖监理工作流程、质量控制标准、进度管控方法、安全监督措施、资料管理要求等核心内容,是否明确监理人员职责分工与工作权限。若内容全面,可写为 “细则内容完整,涵盖监理工作各关键环节”;若存在内容缺失,需指出 “缺少 XX 环节监理流程”“未明确 XX 岗位监理职责” 等问题,要求补充完善。​
 
(4)可操作性原则需充分体现。需判断细则中的监理方法、检查频率、验收标准是否具体可行,是否便于监理人员现场执行,例如 “钢筋隐蔽工程验收频次”“混凝土强度检测方法” 等表述是否清晰。若细则具备较强可操作性,可表述为 “细则条款具体,可操作性强,能指导现场监理工作”;若存在表述模糊、难以执行的内容,需要求 “细化 XX 检测方法”“明确 XX 验收频次”。​
 
二、监理实施细则总监审批意见的核心内容与表述方式​
 
(1)同意通过的审批意见。当细则完全符合上述原则,无修改必要时,审批意见需简洁明确,包含 “同意”“生效时间”“执行要求” 三部分。例如:“经审核,该监理实施细则符合现行法规及项目监理规划要求,结合项目实际情况,内容完整、针对性强、可操作性强,同意予以审批。本细则自审批之日起生效,监理人员需严格按照细则开展现场监理工作,确保各项监理措施落实到位。”​
 
(2)需修改后重新报审的审批意见。当细则存在局部问题,需修改完善时,审批意见需明确指出具体问题、修改要求与重新报审时间。例如:“经审核,该监理实施细则整体框架符合要求,但存在以下需修改内容:1. 缺少深基坑支护工程监理控制要点,需补充基坑变形监测频率、预警值及应急处置措施;2. 未明确钢结构焊缝检测的抽样比例与合格标准,需结合规范细化;3. 监理人员职责分工表述模糊,需明确各岗位在质量、安全监理中的具体职责。请于 202X 年 X 月 X 日前完成修改并重新报审。”​
 
(3)需补充资料后报审的审批意见。当细则需依托其他专项资料(如施工方案、检测报告)完善时,审批意见需说明所需补充的资料类型与提交要求。例如:“经审核,该监理实施细则需结合《XX 专项施工方案》进一步完善。请施工单位提交经审批的《XX 专项施工方案》后,监理部据此补充细则中 XX 工序的监理控制标准与风险防范措施,补充完成后于 202X 年 X 月 X 日前重新报审。”​
 
(4)暂不审批的审批意见。当细则存在重大缺陷(如与法规严重冲突、核心内容缺失),无法通过修改补充完善时,需明确暂不审批及原因,并提出重新编制的要求。例如:“经审核,该监理实施细则存在重大问题:1. 未遵循《建设工程监理规范》中关于进度控制的基本要求,进度管控流程与标准不符合法规规定;2. 质量控制部分缺少关键工序验收标准,无法指导现场监理工作。鉴于上述问题,暂不予以审批,请监理部依据规范及项目实际情况重新编制,重新编制完成后另行报审。”​
 
三、监理实施细则总监审批意见的签署规范​
 
(1)签署信息需完整。审批意见末尾需包含总监理工程师手写签字、审批日期,同时注明监理单位全称,确保意见具备法律效力;若细则需修改,需在意见中明确修改完成后的重新报审截止日期,避免延误项目监理工作进度。​
 
(2)意见表述需严谨。审批意见需使用规范的工程术语,避免口语化、模糊化表述,例如不用 “差不多符合要求”“大概能指导工作” 等表述,需用 “符合要求”“可指导工作” 等精准表述;涉及修改要求时,需具体到条款、工序或部位,避免笼统提出 “内容需完善”“条款需细化” 等不明确意见。​
 
以上就是本文的全部内容!施企云,工程项企一体化管理系统,助力工程企业实现项目管理数字化。想了解或体验软件,可点击注册软件,将有专人演示!或查看下方推荐,了解软件功能清单。

 
工程管理系统
免费体验

立即提交
免费体验

立即提交
我已阅读并接受《联君软件隐私政策》

已成功提交,我们会尽快联系您,感谢您对联君软件的支持!

业务咨询:135 0022 9843(微信同号)或020-8488 6191

我知道了, 关闭

错误!
电话
135 0022 9843
微信
在线咨询