土建项目管理系统的四大误区

2020-12-31

很多企业都对土建项目管理系统有所了解，但并不深入，只是觉得对于土建而言，项目管理是一套管理工具，但项目管理系统真正的作用许多企业并不了解，今天就让编者进行全面解析：

如何看待这个问题，我们还是要从项目管理的本源去分析。

第一：项目管理是一套软件，但不仅仅是一套软件，更是一种管理思想的集合体。软件所蕴含的管理思想，对于很多国内企业来说都是全新的管理思路。

    通过项目管理系统的实施，让企业自身产生管理思想上的改变、改良和提升，是比项目管理软件的应用和使用更加重要的。企业通过运行项目管理，受到一定的启发，在并在企业中进行相应的管理变革，流程更新，可以说此时企业的项目管理运用已算成功。

    第二：项目管理是一种强化工具，仅仅希望通过一套软件的应用就能将业绩很快提升，是一个普遍的误区。就像是买了一辆好车就能够改变驾驶员的车技吗？显然是不现实的。企业的业绩是企业整体经营情况的反馈，项目管理只能在一个方面进行强化，更多的还是看企业自身。

    第三：项目管理是“一把手”工程

    项目管理能够对企业的经营和管理进行优化、产生变革。任何的变化必然动摇利益，自然很难从下而上推动，自上而下的推动和引导是项目管理实施成功的保障。也就是需要企业一把手的强力推进。

    在这个过程中，需要强调的是，一把手在推动过程中，要推拉结合进行。一方面要通过强力度的安排、指派、直接下压学习目标；更要站在管理改革的高度，进行宣传和制定绩效等，让学习与实际利益挂钩，才会极大地激发部门的积极性。

    第四：上线在后，规划在前

     遇到各种问题只能通过临时性的商议出一个解决方案，最终只能得出一个满是补丁的项目管理，功能上不集成，实施方法上没有一致性。

     项目管理的规划，最好的是从整个企业的管理现状和发展计划出发，分析企业发展的战略，根据业务需求和管理需求，站在整个企业信息化的高度进行全面的规划，这是企业项目管理实施成功的关键。

    对于项目管理，要像盖房子一样推进，不要急着动手。先规划好建筑图纸勾勒出一个整个项目的总体规划，有了规划，再准备建筑材料和施工队伍，一项项的推进。

本文来源：中建君联工程项目管理系统

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