路桥工程项目管理软件五大核心管理

2020-12-30

现在路桥行业竞争非常激烈，企业的利润正在逐渐压缩。传统的管理方式很难为企业进一步提高效益。
大多数路桥公司选择项目管理软件，利用信息化技术推动管理的优化进步，提高效率与竞争力。而且都认识到施工管理信息化的重要，但在引入项目管理软件时，往往因为市场同类型的软件产品太多而陷入选择困难。
中建君联路桥工程管理软件是针对路桥工程项目特点设计的一款系统软件。可同时在多个项目进行成本、进度、质量、财务等方面的精细化、实时在线的管理。

一、增强部门横向协作能力
     系统中每个部门的工作将根据设定自动关联其他业务，并自动向下一级流转。各级部门不需要再奔波在路上，不需要再去和其他部门沟通，只需做好自己的分内工作就好了，数据将在系统上高效流转，提高效率，并且让每一个部门的责任都非常明确，哪一个部门出现拖沓、迟缓，都能非常清楚的表现出来。

二、部门垂直监管

    团队的执行力是管理强大的根基，执行力强，团队中的每个任务都能得到妥善执行并全面落地。想要实现这一目标，需要强化企业的监督能力。

    管理者可以通过路桥工程管理软件实现跨地域实时监督。上级部门可以在线查看下级部门的工作进展，对于部署的工作到底做了没有、实时工作情况等信息，每天可以在系统上看到，这极大地提高了部门的监管能力和工作效率。

三、提高资源利用率

    在项目管理工作中：进度、成本、质量是三大核心因素。路桥工程管理软件的核心是成本管理，应用公司可以借助系统清晰各个项目每日实际产值，建材消耗、资金收支、设备使用记录、点工安排等。周全而细致的数据能对企业带来相当多的好处，提高了资源管理效率和节约了项目成本，降低了项目风险。

四、基础数据标准化信息化

    大多数企业项目成本很难理清的原因是基础数据模糊。路桥工程管理软件能收集各个部门的基础数据，并将其置于标准化的统计表格中，让大量基础数据汇总成各种统计表格，展现完善的项目形象。

五、抓住部门成本管理重点

    系统有工程管理，质安进度、财务管理、分包管理、材料管理、固定资产管理、财务管理、员工管理等14个子模块。各个部门可以根据实际工作需求划分各个模块。

本文来源：中建君联工程项目管理系统

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