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施工企业物资管理能力提升的具体措施

施工企业物资管理能力提升的具体措施

物资管理是企业管理工作的重要环节，它一方面发挥企业控制成本的重要职能，另一方面又为各级安全生产提供有力的物资供应保证。公司以创建物资一流管理做为管理工作目标，把强化内部管理，加强物资人员的素质培训和廉政建设，为企业生产提供优质服务，做为提高物资管理水平的重要途径，形成了完善的物资管理和监督保证机制。

2022.10.09 了解更多

建筑施工现场材料管理问题与改进措施

建筑施工现场材料管理问题与改进措施

企业需要快速发展、紧跟时代。建筑工程团队逐渐专业化、制定严格的施工现场规章制度、制定施工现场相关管理措施, 可以有效的提高管理土建施工现场。通过优化建筑工程土建施工现场管理, 有效的提升建筑工程质量以及改善建筑行业市场风气, 推动建筑行业快速发展。

2022.10.08 了解更多

影响建筑工程管理的因素有哪些?

影响建筑工程管理的因素有哪些?

建筑工程施工过程中需要大量的劳动力, 施工人员数量多给人员管理带来了困难, 另外由于建筑施工一般是采取外包的方式来进行, 施工队伍大多是农民工临时组建起来的, 没有经过专业的训练, 施工技术水平较低, 综合素质较差, 施工过程中容易出现劳动力分配不合理的现象。无论是施工人员人数过多还是施工人员的综合素质较差, 都会给建筑工程管理造成影响。

2022.09.29 了解更多

建筑工程成本控制过程中的四个阶段

建筑工程成本控制过程中的四个阶段

工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程，一直到最后的竣工验收结算阶段，每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。

2022.09.28 了解更多

如何加强建筑工程施工的安全管理？

如何加强建筑工程施工的安全管理？

随着国民生活水平的稳步提升，建筑业也大刀阔斧地进行革新，在施工过程的各个方面都有巨大的收获，但是，工程中存在的安全隐患，安全事故事故仍持续频繁发生。其中，建筑企业内部的人员素质问题和管理缺陷,都不利于建筑工程施工安全管理和生产。那么如何加强工程施工的安全管理呢?

2022.09.26 了解更多

如何降低企业工程管理费用及成本控制？

如何降低企业工程管理费用及成本控制？

要有效的控制建设工程造价，就要果断地把造价控制重点前移到建设前期阶段上来。那么，如何降低公司工程管理费用呢?

2022.09.21 了解更多

建筑工程中成本资金及成本控制管理

建筑工程中成本资金及成本控制管理

作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与每项成本费用指标都有帐可查，有人控制。那么建筑工程中成本资金如何管理呢

2022.09.20 了解更多

工程成本材料管理的三大要点

在工程施工成本中，材料费占总成本的60％左右，要控制好施工项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。材料管理对工程成本的影响主要是对采购的成本影响和施工材料索赔影响。

2022.09.19 了解更多

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