说做仓管，说难也难，说容易也容易。实际也如此，有的人做仓管轻松从容，而有的人做仓管则会焦头烂额，始终做不好；为何会如此呢？对仓库而言，现场管理的最好办法是5S 推行和目视管理的实施，但5S的核心实质与目视管理一样是密不可分的，目视管理也是我们最容易掌握的现场管理方法，也是切实有效的，因此在这里重点介绍一下目视管理。 1、施工现场仓库目视管理的目的：
通过各种形象直观、色彩适宜的标志牌、图、工作栏、颜色区分以及显示装置，将仓库现场中的作业情况、质量保障、安全作业环境、物品存放、以及机械设备运转等管理事项明示出来，让现场管理人员和作业人员一目了然。一方面利于现场管理人员的监督、检查，另一方面能够督促和激发作业人员自主管理、自我控制，以利于及时地发现异常问题，采取纠正和预防措施，确保施工顺利进行。

2、施工现场目视管理的主要特点：
以视觉、感官显示为基本手段，让大家都能看见；以公开化、透明化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自主控制；现场工作人员可以通过目视方式，将自已的建议、成果展示出来与同事进行交流和分享。 3、施工现场仓库目视管理的要点：
为了达到容易明白、易于遵守的目的，我们的仓库目视管理要符合以下几个要点：
1.直观明了，迅速快捷地传递信息、分享资源；2.符合仓库管理要求并具可行性；
3.形象直观的将仓库现场运作的问题显现出来；4.客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高员工士气， 提高运作效率与质量。

4、施工现场目视管理的难点：
我们可以根据实际情况设计目视管理的目标，由简到难，由零散到系统，最终实现我们真正的现场管理，提高我们的仓库运作效能。不能建立需即时更新的即时管理看板；
不能长时间地持续地进行看板的维护；不能进行有效的看板做战或红牌做战；同仓库存在资源共享的不同客户运作有不同的管理组织。
（1）识别设计要领：位置显眼；颜色醒目；文字精炼。
（2）看板设计要领：内容要涉及车人员、物品、设备、运作、质量、安全；及时持续地更新；定期进行看板作战。