土建施工中会遇到各种各样未知的问题，涉及到很多的方面，安全问题，进度问题，工程质量问题，人员纠纷问题都是会产生的，这个时候，现场管理是必不可少的，有效的管理可以让这一切化险为夷。本文就先来对土建管理问题做一个简要的介绍，然后再进一步阐述优化管理的具体措施 　　建筑行业的逐步兴起，工程量越来越大，竞争也越来越激烈，能够有条不紊的将工程顺利完成是非常重要的，而实现这一步的基础必须是人员管理的过硬，工作任务分配合理，做到各尽其责，才能达到利益最大化，才不会被淘汰。因而，如何加强土建工程现场管理是一个非常现实的

建筑机械设备是是施工现场完成各项工程不可缺少的重要工具，能够展现企业的外部形象，彰显公司的实力的象征。在施工现场做好建筑机械的管理工作是项目管理的核心工作之一，能够提高设备的使用寿命，减少企业的成本支出和安全事故的发生，提高企业的经济效益和社会效益。 　　现代化建筑工程中，机械化程度越高，则代表着建筑工程管理的水平越高。机械化的大量投入是为了提高施工的效率和工程的质量，要达到这一目的，做好机械设备的管理工作应当是其基础。只有加强和细化对机械设备的管理及保养工作，使得机械设备时刻处于最佳的工作状态中，才能

       材料是构成工程实体的要素，其在成本中始终占据主导地位，对于一个企业，材料管控水平是衡量其综合实力的关键因素。在路桥施工中，企业的材料管理经常会在不同环节上出现一些问题，因此有必要进行分析，提出切实有效的管理手段。经济的发展需要加强对路桥施工建设，对材料管理及控制是路桥施工企业的重点所在。加强路桥施工企业材料管理及控制，有利于保证人民生命财产安全，因此我们必须高度重视对路桥施工企业材料的监管力度，解决路桥施工企业材料管理及控制过程中存在的问题，提高我国路桥施工建设的水平，保证我国经济建设的不断

      当前我国企业面临的发展环境发生了重要变化，要实现企业的有效转型，加强企业成本控制是一个有效的方法。企业成本控制离不开物资采购成本控制，这就需要企业深入剖析影响企业物资采购成本的综合因素，从而实现有效的物资采购成本控制。本文基于企业物资采购成本控制的重要意义，从可计算成本和不可计算成本两个方面，分析影响企业物资采购成本控制的因素，从而为物资采购成本控制提供帮助。

       面对日益发展的市场环境，在电力企业中开展物资计划采购管理是非常必要的。将物资计划采购管理制度进行完善可以有效促进电力企业工作的规范性展开。只是现阶段的物资计划采购管理工作还存在着一些问题，影响了电力工程整体工作的开展。本文对电力企业中物资计划采购管理中所存在的问题进行了分析，并针对存在的问题进行了具体策略的探讨，希望可以为电力企业的物资计划采购管理工作提供一些借鉴，不断促进电力企业的可持续发展。

      在建筑产业不断发展与进步的背景下，建筑物资材料重复比重越来越高，对其产生非常关键影响要素。随着市场机制的逐渐完善，已有传统物资材料出现了很显著的变动，而集约化管理是最新的管理方式，促进了单位各资源的有效应用，将建设施工造价成本掌控在科学合理的范畴内，研究集约化管理模式有非常重要的现实意义。

       物资管理在电力企业的经济管理中扮演着重要的角色，它是电力企业能够获得长远发展的重要前提，因为物资管理可以为企业的经济管理方面提供一个很好的规划和控制，此外，电力企业是关系到国计民生的重要方面，供电质量的好坏与供电的安全性也是电力企业在发展中需要考虑到的问题。所以对于物资管理必须要把好关，首先企业要摆正观念，将物资管理在经济管理的体系中放在一个重要的位置上，其次，需要对物资管理事先做好全面的规划，最后，还需要进行相关的监督管理的措施，确保物资管理顺利进行，为电力企业的发展以及我国国民经济的发展

      在我国国民经济不断发展的当今社会，不管是城市还是乡村对于交通的需求变得越来越大。在交通行业日益发展的过程中，路桥工程的建设数量变得十分巨大。在路桥工程中，工程造价控制与管理过程中存在的不足也日益暴露，这些问题如果长时间得不到有效解决，最终对于整个路桥工程的影响都是十分巨大的。因此，路桥工程造价控制管理成了每一个业界人士广泛关注的焦点问题之一。