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如何进行有效的施工进度管理

施工进度管理是指在工程项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。

2023.02.14 了解更多

建筑企业如何降低建筑企业仓储成本

建筑企业如何降低建筑企业仓储成本

后疫情时代,大多数建筑企业都面临的巨大的挑战，建筑企业传统经营模式的缺陷已经导致企业利润不同程度的下滑。如今建筑企业最大的本钱就是降低人工成本和时间成本。因此为了减少人工成本和时间成本，提升企业的经济收益，工程物资管理人员应加强对管理方面的学习，转变传统的管理理念，及时做好工程物资管理的战略化管理。

2023.02.13 了解更多

中小型企业如何提升企业的项目管理能力？

中小型企业如何提升企业的项目管理能力？

首先我们需要加强项目管理的标准化和规范化管理，建立公司层面的整体监管体系，不但要使项目可视，更要可控。这就要求建立公司级项目管理体系，并且需要分步骤逐步改善项目管理能力，最终还得将责任落实到组织和责任人，确定相应的核算和考核关系，并通过项目管理软件，提升综合管理能力。

2023.02.10 了解更多

工程项目管理软件如何解决工程项目管理难题？

工程项目管理软件如何解决工程项目管理难题？

以项目管理为核心，以项目进度为主线，以成本管理为主要内容，从开始到结束的全过程，全面整合项目各要素，合理分配人、财、物等资源，全过程透明管理项目进度、资源去向、使用状况等，确保工程项目的整个施工期都在管理者可知可控的范围内完成。

2023.02.09 了解更多

项目合同管理与成本控制的重要性

项目合同管理与成本控制的重要性

随着建筑工程的发展，市场竞争也越来越激烈。在建筑工程建设中非常重要的部分是成本控制，合理地进行合同管理能够有效地控制成本，同时也能够进一步提高资金利用效率，提高企业的经济效益。因此在实际应用中需要重点加强项目合同的管理，并采取有效的措施合理地控制成本，更好地促进企业发展。

2023.02.08 了解更多

建筑施工行业如何更好的进行项目成本管理？

建筑施工行业如何更好的进行项目成本管理？

工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。

2023.02.07 了解更多

建筑施工行业如何进行项目进度管理

建筑施工行业如何进行项目进度管理

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划

2023.02.06 了解更多

建筑工程行业实现信息化管理的重要性

建筑工程行业实现信息化管理的重要性

随着数字时代的到来，对于建筑工程管理来说，其内容、核心等均发生了差异性变化。由于建筑工程具有系统化和复杂化的特点，因此建筑工程管理与信息化拥有天生的匹配基因。对于建筑企业来说，为了应对业已兴起的工程管理信息化浪潮，必须不断发挥自身优势，采用多种途径和措施来实现信息化的快速发展与推进。

2023.02.03 了解更多

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