工程项目管理日趋规范化、细致化、信息化，行业内竞争也日益激烈。在各项建筑工程费用分析中可以看出，项目材料费大约占项目总价的一半以上，由此可以看出，项目材料采购管理是项目管理中的重要组成部分，采购成本的控制变得越来越关键，加强建筑工程企业材料采购管理理念，提高对采购成本管理的认识，不仅能够促进企业经济效益的增长，也能够促进企业内部管理水平的提高，进而促进市场竞争地位的提升。

       现阶段，随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也突飞猛进。一幢幢高耸入云的建筑拔地而起，在不断刷新纪录的同时，也带来了建筑材料市场的错综复杂。在建筑施工过程中，材料验收已俨然成为项目管理中至关重要的一个环节。材料作为工程质量的脊梁，它的质量好否，将直接影响到整个工程质量水平，甚至危及人们的生命和财产安全。良莠不齐的建筑材料涌入建筑市场，给建筑市场带来了一定的不稳定因素。因此将从施工现场材料验收的含义出发，通过列出施工现场材料验收的重要性进而提出目前材料验收中的不足，最后针对不足之处提出相关建议

      对物资管理信息化建设的研究和分析是做好当前物资信息化工作的重点，在实践中要将物资管理信息化建设的主导性思想明确，并对其中的问题要展开综合性的研究，真正推动物资管理信息化建设水平不断提升，才能更好地适应新形势下经济社会对物资管理信息化的建设要求。

       在地铁工程项目施工及管理过程中，对施工物资设备的管理是非常重要的环节，其管理效果将对整个工程的施工效率以及经济效益、社会效益等产生直接的影响。本文针对地铁工程项目施工过程中的物资设备管理做出详细的研究的阐述。

一级水电站项目部门积极的构建成本管理小组，各个智能部门严格依照自身的职责与成本来实施全方位的管控，针对财务部门实施合理化的监督，依据实际情况来将机电物资综合管理制度构建出来，来更好的将机电物资成本控制在一定的范围之内。