施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。 　　施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较

1. 建立质量保证体系 　　为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，统写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

      现阶段管理技术的改革，应该采用先进的、适合当前企业发展的而又科学的量化管理技术。比如，利用现今社会的信息化技术来编制施工项目建设的进度计划，以便整体工的建设管理，保证工期进度;建立有效的评价体系来查看项目建设是否达到工程预期目标;利用数据统计技术来控制工程建设中的资金利用，最大化进行成本的预算，达到控制节约成本的目的。利用信息化管理，把工程从图纸的审核到工程的竣工一系列的问题数据都记录下来，为以后的工作总结规律、积累经验。

       在建筑业高速发展的背景下，以行政和强制性指令来代替科学的传统管理模式，已经不能满足现代化工程项目建设。陈旧的管理模式，沿袭了传统计划经济体制下的模式，对现阶段建筑项目管理并不合理、不科学，又缺乏创新性思维，对员工施以强制性的指令进行管理，导致资源利用率不断降低，建设成本则不断上升，从而降低了建筑工程的效益。

    如何高效管理工程项目是建筑企业都重点关心的问题，截止到目前，还有很多小型的建筑企业采用传统的人工管理模式。      这种原始的管理模式其实已经没法适应时代变化，很多时候会产生管理程序复杂、拖沓、数据不准确等一系列问题，很多时候不但无法为企业助力，反倒是会成为企业发展的障碍和瓶颈。越来越多的项目管理人员也意识到人工管理项目的弊端，开始引用建筑工程项目管理软件。