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行业痛点

成本

项目跨区域、分散各地，经营数据不能及时、准确反馈到公司总部，管理层无法获取实时成本、资金等动态数据，决策缺乏依据，出现“盲签”是很普遍的现象

进度

地域分布广、管理跨度大，分散作业与集中管理的矛盾日益突出，项目周期长、进度不可控

数据共享

以微信、QQ、文档、Excel等传统方式处理工程管理业务，数据不能共享、追溯困难，工作效率低下

安全

项目现场安全隐患多，事故频发，企业面临赔付风险；现场监管不力，导致工地物资频繁被盗，增大了企业成本风险

产品价值

管理驾驶舱

合同总览收支总览成本总览现场总览过程速览业财一体

向管理要效益，让业务数据、财务台账、过程资料为企业或项目管理者提供决策支撑

项目成本动态展示、施工进度全程可视、重要工作事项实时提醒、成本超支、进度滞后智能预警

项目收支、合同履约、往来账款、现场检查、工程进度、施工日志、项目经理周月报等情况一览无余

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商机管理

商机登记商机跟进商机漏斗商机池跟进汇总商机汇总

施工企业轻量化项目商机管理系统，广开信源抢商机，让企业管理者对项目商机动态掌握

从商机登记、跟进记录、形成商机客户池、商机跟进漏斗、商机汇总，借助销售漏斗，评估商机分布情况，及时调整跟进策略、资源配比；

了解商机储备及预测情况评估业绩达成的可能性；有效提升商机赢单率，实现业绩的精准预测

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投标管理

投标预审投标费用投标文件项目开标资料移交投标汇总

从投标项目预审、投标费用缴纳、投标费用退回、投标文件编制、项目开标情况、投标资料移交等全过程管理

对投标文件进行线上流转、把关、审批，确保投标文件的完整性、规范性、正确性，提升项目中标率

对投标项目过程的费用缴纳进行汇总，智能提醒投标保证金到期退回，避免遗忘

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合同管理

投标预审投标费用投标文件项目开标资料移交投标汇总

对收入合同、支出合同、合同履约、合同票据、合同变更、合同档案进行管理

智能管控合同的超支付、是否结算、是否收票、已收票金额、未收票金额、质保金等进行合同风险管理

实现电子签章、合同管理、存证与审签统一管理，助力企业半程无纸化向全程电子化过渡，使得合同签署流程更加顺畅、便捷

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成本管理

目标成本实际成本三算分析收支分析资金管理费用分摊

精细化成本管控模式：中标工程量清单、目标成本、实际成本归集、三算分析

成本策划管控模式：以阶段性执行策划，编制人、材、机等的执行策划量，作为现场施工执行管控的依据

费用类型管控模式：以目标成本的费用类型结构，作为后续成本管控的关联，按企业管控项目的费用类型结构，编制项目目标成本测算

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劳务管理

劳务计划劳务报量安全培训考勤管理违规管理劳务合同

让劳务管理规范化、在线化、数智化，真正为企业提效降本，规避劳务用工风险

工人闹薪频发，劳资纠纷不断，系统提供公正有力的劳资凭证进行核对，保障劳工与雇主双方权益

项目现场工人情况不透明，信息传递依赖层层汇报，真实性与时效性无从保障，影响管理者做出正确决策

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材料管理

材料计划材料报量材料采购材料消耗仓库管理材料合同

对物资精细化、流程化、协同化项企一体化管理，解决施工企业物资管理痛点、项目现场收发存管理难点

软件涵盖物资编码体系、供应商管理、预算策划、需求计划、采购管理、合同管理、结算支付、仓库管理、统计分析、领导驾驶舱等

规范物资管理各环节至关重要，材料管理贯穿公司的成控部、工程部、采购部、财务部、总经办等部门，管理好坏直接关乎公司的工程成本

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机械管理

机械计划机械用量机械租赁机械合同机械进场机械退场

对施工现场不同类型机械的计划、需求、租赁、进场、运行、退场全过程进行管理

对机械租赁合同、履约、结算、发票、付款等机械租赁成本进行有效监管

对机械进场、安装、运行、维修、保养等过程作业费用进行过程监管

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周转材管理

周材计划周材用量周材租赁周材合同周材进场周材退场

对施工现场不同类型周转材料的计划、需求、租赁、进场、退场全过程进行管理

对周转材租赁合同、履约、结算、发票、付款等周转材租赁成本进行有效监管

对周转材进场、领用、归还、库存、退场等过程周转材收、发、存进行过程监管

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分包管理

分包计划分包实施进度管理分包处罚分包合同分包核准

分包计划、分包实施、施工进度、分包履约、分包结算、分包付款、分包核准等分包商全过程管理

分包合同在线评审、零星用工高效管理、过程结算有据可查、完工结算核算清晰

以预算和合同为主线，实现分包的量价监管，超量、超价自动预警和提醒。通过分包合同履约台账，实时反映公司分包债务情况

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其他费管理

费用策划费用申请费用结算费用台账费用抵扣费用合同

项目其他费计划，费用执行；其他直接费申请、合同、结算、付款、直接费支付汇总

间接费合同台账、合同、履约、结算、支付、间接费支付汇总

备用金额度管理、备用金申请、备用金报销抵扣、费用报销汇总

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进度管理

进度计划进度调整进度执行进度上报进度预警施工日志

主计划编制，调整，执行情况，项目资源消耗一览；施工日志，周完成上报，月完成上报，形象进度，工期风险

施工进度与施工产值、施工合同、进度计划、进度支付、人、材、机、成本紧密关联

进度节点实时更新，延误节点实时预警，提醒责任人、领导，实时监控进度，及时对进度延误纠偏

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质量管理

质量计划质量检查质量整改整改跟踪质量处罚质量日志

自定义质量巡检内容，项目质量问题随手拍，随时随地记录质量检查情况，发现问题及时下发，整改、复查、形成问题闭环

逐步建立隐患问题质量库，统计质量隐患数量、待整改隐患数量、待复查隐患数量、隐患整改完成率以及重大危险源数量等信息

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安环管理

安全计划安全检查安全整改整改跟踪安全处罚安全日志

安全检查与整改，安全奖惩，安全事故处理，安全日志，加以移动端随手拍，进行项目现场安全管理

自定义安全巡检内容，项目安全问题随手拍，随时随地记录安全检查情况，发现问题及时下发，整改、复查、形成问题闭环

逐步建立隐患问题安全库，统计安全隐患数量、待整改隐患数量、待复查隐患数量、隐患整改完成率以及重大危险源数量等信息

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资料管理

资料库资料目录资料上传资料下载资料查询资料归档

自定义项目资料库，施工过程资料实时上传，可授权下载和查阅，汇总项目资料，便于检索项目过程资料

工程档案资料是工程建设过程的一部分，是建设全过程管理并与工程建设同步

档案资料室集中统一管理本工程全过程的技术档案资料，对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作进行监督、检查，并负责工程技术档案资料的接收和移交

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成功客户

2023年12月5日，中建君联（广州）软件科技有限公司成功签约许继集团有限公司，将基于施企云工程项目管理系统进行定制开发，围绕其总体建设思路，构建一套“技术先进”的企业级工程项目管理体系。

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2023年5月3日，中建君联（广州）软件科技有限公司成功签约中电科湖南红太阳新能源科技有限公司。针对光伏电站建设与运维、国外建线运维、户用分布式等新能源工程建立数字化运营与管理。项目的总体目标是将合同管理、材料管理、成本管理、施工管理、采购管理、供应商管理、采购合同、仓库管理、资金管理、数据报表、移动端办公，通过开发PC端、手机端协作平台，实现项目管理高效运转，提高企业信息化水平。

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2021年9月2日，中建君联（广州）软件科技有限公司成功签约五冶集团装饰工程有限公司，加快公装施工企业数字化转型升级。

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