2022年2月17日中建君联（广州）软件科技有限公司成功签约建筑工程施工总承包特级，年施工能力100亿企业，标龙建设集团有限公司。
 
近几年，数字化发展已经成为国家战略，数字技术的应用将是各行业面向未来非常重要的战略选择。标龙建设集团不仅仅制定公司的发展战略，对企业数字化规划的重视程度也越来越高。

在进行数字化建设的过程中，传统的以企业管理为核心，由上至下的系统应用模式逐渐转变项企分离，数字化建设逐步形成由上至下规划，由下至上施行的新局面。标龙建设集团逐渐意识到项目是核心，只有项目成功了企业才可以良性发展。以提升项目现场的数字化水平来逐步提升项目整体管控能力是标龙集团数字化转型与发展的重点。

标龙建设集团施工管理云平台的建设目标，是建立一套集团化运营的数字化管理平台，以信息化应用为施工管理赋能，以数字化管理为决策提供科学依据，为标龙建设集团的持续发展提供有力的信息支撑，全面提升集团的整体管理水和数字化运用能力，实现集团内部各分子公司、执能部门、项目部的数据共享，将标龙建设集团各项管理制度的落地，实现管理的流程化、规范化、制度化，从而提高集团的核心竞争力。
 
施工管理云解决管理问题的核心应用：

成本云：
依据投标工程量清单编制项目的目标成本工程量清单，作为项目成本的控制依据；
施工过程中产生实际成本并进行成本归集，形成了项目目标成本与实际成本的分析；
形成工程量清单、目标成本、实际成本三算分析；项目收支分析。

投标云：
投标登记、文件编制、开标、中标全业务跟踪；
投标过程资料收集归集，降低资料遗失风险；
有效衔接新开工项目，工作更加连贯；
待退回费用及时监控，保障退款及时到账；
中标项目分布可视化，为市场工作提供支持；

合同云：
评审、签订、履约全程管控；
应收、质保、到期及时提醒；
结算、发票、支付环环响应；
合同台账准确、高效查询；
 
分包云：
依据目标成本工程量清单，编制分包计划，对分包商进行施工进度监管，违规处罚，依据工程进度进行分包结算和分包付款，有效的管理保障项目竣工验收。

劳务云
依据目标成本工程量清单或分包计划编制人工预算清单，作为劳务人工成本管控的依据；
执行过程中涉及到人工预算清单变更，影响用工计划，合理安排人员进场和施工班组的组建；
各施工班组有序按计划实施，不定期对劳务班组进行安全教育和安全培训，做到安全文明施工。

材料云：
系统自带材料分类库和材料品种库，项目施工员依据施工进度及时上报用料需求计划，公司或项目依据需求计划进行用料批复；
材料采购员编制材料采购计划，对接供应商进行订单下达，到货验收；
材料到场后进行出入库管理，有效监管施工现场的材料消耗。

进度云：
可视化形象进度展示、进度计划、进度填报、进度查看、月报、周报、施工日志填报

机械租赁云：
系统自带机械分类库和机械品种库，项目申报机械需求计划，依据计划用量进行机械租赁，机械导出后对机械的进场、出场、维修、保养、运行过程进行实时记录，形成机械租赁台账，有效监管项目现场的机械租赁成本。

业财融合：
业务数据与财务数据相结合；
加强企业信息化决策；
推进企业管理的数字化
 
标龙建设集团有限公司简介：

标龙建设集团有限公司成立于1997年3月，现为建筑工程施工总承包特级企业，公司注册资金3.5亿元，年施工能力超100亿元，具有独立承建各类高、大、难工程的综合施工能力。
标龙集团以建筑施工为主业，延伸到投资开发、运营服务、科技研发、房地产等产业，下设江苏标龙产业新城开发有限公司、南通市金月亮装修装饰工程有限公司、南通市金月亮新材料科技发展有限公司、标龙机电安装有限公司等20多家分（子）公司，经营范围涵盖房屋建筑、劳务、房地产、园林绿化、物业管理、机电安装、装修装饰、市政公用、钢结构、地基基础、建筑幕墙、环保工程等领域。

集团公司已形成河北、江苏、浙江、山东、安徽、辽宁、吉林等市场并不断拓展新的区域 ，与多家大型房地产企业及产业园区专业运营商建立了长期稳定战略合作关系。
多年来，集团公司栉风沐雨，砥砺前行，综合实力不断增强，进入江苏省建筑业第一方阵，被评为江苏省建筑业“百强企业”，南通市建筑业“竞争力三十强企业”，如皋市建筑业“红旗单位”。

龙行天下，筑梦百年！标龙集团将以“建成幸福和谐的百年标龙”为愿景，紧紧围绕“为政府创造税收，为合伙人创造价值，为员工创造幸福”三大使命，坚持以建筑业为基础，以标龙产城为核心，多产业共同发展，推动企业升级转型，将标龙打造成为受人尊敬的一流企业！为构建和谐、生态的发展环境贡献属于标龙人的力量！