建筑工程施工材料管理的优化措施研究

2020-11-25

建筑工程材料对于整个建筑施工来说有着十分重要的意义，直接影响到施工工程的整体质量，因此，随着施工方案的确定，施工单位要从施工材料计划过程、采购过程中进行严格的控制，保证材料质量符合施工相关要求，满足施工顺序、施工方法。
但是，在对建筑施工材料进行管理的过程中还会出现一定的问题，相关人员要结合相关的规定和要求，针对这些问题制定出有效地计划，采取科学有效地措施进行解决，保证施工过程中所用的材料都是满足施工进度和质量要求的，进一步提高建筑工程的整体质量，对企业的发展也有着十分关键的影响。
2 建筑工程材料管理现状
2.1 材料管理人员缺乏相关素质
材料管理人员在建筑工程材料管理当中发挥着十分重要的作用，但是现阶段很多建筑行业忽视了这一点的重要性，不仅没有建立专门的材料管理部门，而且在对材料进行管理的过程中没有选用专业的材料管理人员，而是临时派人进行管理工作。
这些临时指派的人员参差不齐，自身的专业能力较低，法律素养和政治意识也有所缺失，这就会在实际的材料管理过程中出现偷工减料、贪腐腐败的现象，不仅影响建筑施工的质量，而且给企业造成一定经济损失，损坏企业的社会形象。由于建筑材料管理人员的重要性，建筑企业要提高足够的认识，结合实际的情况，定期对材料管理人员进行相应培训，这样才能更好地投入到建筑材料管理工作当中去。
2.2 缺少建筑工程材料管理体系
当前我国建筑工程项目材料的选择与管理上缺少科学的管理体系，很多施工单位缺乏材料质量管理意识，未针对不同的建设项目实行针对性的材料管理制度，这加强了施工的随意性，尤其是在材料质量管理工作中更是不严格。
缺少施工材料质量管理体系最为突出的问题在材料进场质量的管理，在材料进场过程中存在质量缺陷的材料无法被及时发现，同时在材料堆放管理过程中也无法与计划信息相对应，从而导致取料过程中存在随用随取，无形中消耗企业更多的资源，阻碍施工成本的有效控制。另外，由于材料所放置位置的信息不准确，也会对建设项目的施工中出现材料使用不正确或者材料被遗忘的问题，从而带来安全问题，导致施工秩序混乱，而这些问题都会为控制建设项目的施工质量带来阻碍。
2.3 材料管理手段落后
当前我国建筑施工项目的材料管理工作中，施工单位的手段落后也成为影响材料管理质量的主要问题，例如施工材料的现场储存管理，当前施工单位对于施工材料的现场存储管理重视不足，缺乏科学的现场存储管理条例，致使进场材料在现场堆放混乱问题严重。
另外，随着科学技术的不断发展，施工单位的材料管理手段也应该做到与时俱进，传统的一些管理模式已经无法适应目前建筑业的发展需求。但是当前很多施工企业的材料管理仍然采取传统的管理手段，缺乏科学创造精神，这也是导致质量安全问题频发的主要原因所在。
3 针对建筑工程材料管理优化措施探讨
3.1 提高采购人员专业素质
由于采购人在建筑工程材料管理中的重要性，相关单位必须提高足够的认识，增大力度对采购人员进行专业素质的培养，这样才能有效提高建筑施工材料的质量，保证建筑施工能够顺利进行。建筑企业应该定期开展对材料采购人员的培训工作，利用多媒体技术向采购人员展示材料采购工作的重要性和相关采购知识，这样才能让采购人员印象深刻，自身采购的专业知识才会提高。另外企业还要针对采购人员自身特点，建立相应的奖惩机制，对贪污腐败、偷工减料的采购人员进行严厉的惩罚，这样才能将采购工作有效地落实。
3.2 明确建筑工程施工材料管理体系的完善
完善管理体系和制度指导是提高建筑材料管理质量的关键，同时也是解决建筑施工管理问题的重要举措。结合建筑工程施工材料管理现状，从施工材料计划、采购、验收、存储以及应用等方面，不断优化施工材料管理体系，并且按照完善的管理制度，控制建筑材料管理的细节，消除隐藏的物资管理风险和漏洞。
完善建筑材料管理体系，明确材料采购计划，做好建筑材料市场研究，合理选择建筑材料采购。严格控制施工材料价格变化与进场检验工程，对关于施工材料的所有项目均体现在施工材料管理体系中，以此来指导施工材料开展管理工作，保证施工材料管理质量。
3.3 施工材料现场管理与使用控制力度
强化施工物资的现场管理与使用，是施工管理内容的重中之重。加强管理力度，具体在以下三个方面为重首先是施工材料采购期间，必须做好市场调查工作，结合建筑施工材料种类的不同，对施工材料、施工质量等差异全面了解，并且还要调查材料供应商的市场评价与材料质量，选择适合的材料供应商。建筑材料市场不断的发展、竞争激烈，使材料供应商出现参差不齐的情况，面对此情况，必须从材料性价值角度出发，选择最佳的施工材料供应商。
市场调研十分关键，掌握详细的施工材料质量，选择与建筑工程施工最匹配的材料类型，进而保证材料质量的同时，提高施工材料管理质量。其次是对施工材料存储与验收方面提高管理力度。特别是，施工材料运输到施工现场，严格按照施工材料管理与组织计划签订施工材料管理合同。并且将所有施工计划清晰规划，记录施工材料的采购量、可消耗量以及现场管理存儲量等，尽可能减少建筑材料管理和应用的计划和实际成本。施工材料管理计划制定，检查好施工材料的质量，针对可能产生的费用、成本等清晰掌握。
核对施工材料规格、型号。现场施工期间，进场材料质量需要认真再次检查，针对进场材料的编号、强度、品种以及规格等，做好材料使用准备工作。检查进场材料检验证书与合格证书，根据进场材料具体应用标准进行施工材料应用。期间还需要注意材料运输、加工等工作。现场应用的材料也是材料管理的重点，监督人员及时对施工材料进行现场监管，施工人员也需要做好自检工作，记录好材料检查内容，排除现场施工期间，材料使用的安全隐患。
3.4 借助于信息化手段构建材料管理系统
结合实践来看，由于建筑工程规模与体量通常较大，这就意味着其建设中会使用到的大量材料且种类繁多，因而要想有效地管理具有较大的难度。面对这种情况，企业可以借助于信息化手段构建材料管理系统，从而提升这项工作效率以及质量。为此，建筑企业利用计算机与互联网技术并结合建筑工程材料管理内容构建起符合自身实际的材料管理系统，随后组织管理人员进行培训使其能够充分熟悉该系统的操作，这样一来可以高效地实现信息交流，避免材料的进、出以及存方面出现数据混乱。
建筑工程项目的施工材料管理与控制存在着较多问题，无法充分保证施工材料质量水平，为此以施工城市建设与社会发展，建筑行业发展遇到越来越多的挑战。特别是其中的施工材料管理，结合施工材料管理过程中存在的问题进行研究，积极从管理体制、施工人员管理层对施工材料的管理重视与施工材料采购、现场施工等方面进行管理措施优化升级，来真真正正提升建筑行业施工材料管理质量。

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