土建工程项目管理是一项综合性强、涉及面广的复杂工作。为确保项目的顺利进行和高质量完成，项目管理团队需掌握并应用一系列关键要点。下文我们将详细探讨土建工程项目管理的8个要点：
 

一、明确项目目标和范围

明确的项目目标和范围是项目成功的基石。项目管理团队需与业主充分沟通，明确项目需求，界定项目边界，确保项目的实施与业主期望一致。
 

二、制定科学合理的项目计划

制定项目计划是确保项目顺利进行的关键。项目管理团队需根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括进度计划、成本计划、资源计划等，为项目的实施提供明确的指导。
 

三、严格把控项目质量和安全

质量和安全是土建工程项目的生命线。项目管理团队需建立完善的质量管理体系和安全生产责任制，加强现场监管，确保工程质量符合标准，安全生产无事故。
 

四、强化项目风险管理

土建工程项目面临诸多风险，如市场风险、技术风险、自然风险等。项目管理团队需提前识别风险，制定风险应对措施，降低风险对项目的影响，确保项目的稳定推进。

五、加强项目团队建设和协作

项目团队的素质和协作能力是项目成功的关键因素。项目管理团队需注重团队建设，提升团队成员的专业技能和协作能力，形成良好的团队氛围，共同推动项目的实施。
 

六、优化项目资源配置

合理配置资源是确保项目高效运行的关键。项目管理团队需根据项目计划，合理安排人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用，避免资源浪费和成本超支。
 

七、强化项目变更管理

土建工程项目在实施过程中难免会出现变更。项目管理团队需建立完善的变更管理制度，对变更申请进行严格审核，确保变更的合理性和可行性，避免变更对项目造成不利影响。
 

八、推进项目信息化管理

信息化管理是提升项目管理水平的有效途径。项目管理团队需运用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现项目信息的实时共享和监控，提高项目管理效率和质量。
 

土建工程项目管理的要点涉及明确目标和范围、制定计划、把控质量和安全、强化风险管理、加强团队建设、优化资源配置、强化变更管理以及推进信息化管理等方面。项目管理团队需全面掌握这些要点，才能确保项目的顺利实施和高质量完成。