使用工程项目管理软件可以带来许多积极的变化。下面是一些主要的好处：

1. 提高团队协作：工程项目管理软件提供了一个集中的平台，使团队成员可以在同一个位置上共享项目信息、文件和进展情况。团队成员可以随时随地访问这些信息，从而促进更好的沟通和协作。

2. 优化资源管理：工程项目管理软件可以帮助团队更好地管理和分配资源。通过软件中的资源调度功能，团队可以更有效地安排人力、设备和材料，以确保项目按时交付。

3. 管理任务和里程碑：通过工程项目管理软件，团队可以轻松创建和管理任务列表，并为每个任务设置截止日期和优先级。此外，软件还可以跟踪里程碑和关键事件，使团队能够及时了解项目的进展状态。 4. 时间和进度管理：工程项目管理软件提供了时间和进度管理工具，使团队能够制定详细的项目计划，并对实际进度与预期进度进行比较。通过软件中的甘特图和进度表，团队可以及时发现潜在的延迟或冲突，并采取相应的措施来加以解决。

5. 资料和文档管理：工程项目通常涉及大量的文档和资料，如设计图纸、合同文件、规范等。使用工程项目管理软件，团队可以将这些文档集中存储，并进行版本控制和共享。这样可以避免文档丢失或重复劳动，并提高信息可访问性和整体效率。

6. 风险和问题管理：工程项目中常会面临各种风险和问题。工程项目管理软件可以帮助团队识别、评估和跟踪这些风险和问题，并采取相应的措施进行处理。通过软件中的风险矩阵和问题跟踪功能，团队可以更好地管理项目风险，减少潜在的负面影响。

7. 实时报告和分析：使用工程项目管理软件，团队可以生成实时报告和分析，了解项目的整体状况和细节。这些报告和分析可以包括项目进展情况、资源利用率、预算控制等方面的数据，帮助团队做出明智的决策和调整。 总之，使用工程项目管理软件可以带来诸多积极变化，包括提高团队协作、优化资源管理、时间和进度管理、风险和问题管理等方面的改善。这些变化将有助于提高项目的效率、质量和成功交付率。