工程项目管理软件的出现和发展，对于突破现有管理模式起到了积极的推动作用。以下是工程项目管理软件在突破现有管理模式方面的几个主要方面。 自动化和数字化管理：
传统的工程项目管理往往依赖纸质文档、电子表格以及人工沟通等方式进行管理。而工程项目管理软件通过自动化和数字化管理，能够将各个项目环节的信息集中、统一管理，并提供实时、准确的数据，方便项目团队实时跟踪和做出决策。这大大提高了项目管理的效率和准确性。

协同与沟通：
工程项目往往涉及到多个部门和团队的合作，而传统的沟通方式受制于时间和空间，往往存在信息传递不及时、不准确的问题。而工程项目管理软件通过提供协同工作平台，可以实现全员参与、实时沟通和协同工作的效果，促进各个部门和团队之间的协作和沟通，避免信息滞后和沟通不畅的情况。 数据分析和决策支持：
工程项目管理软件通过对项目数据的收集、分析和挖掘，可以为项目管理者提供准确、全面的数据支持。管理者可以通过数据分析了解项目的实时进展、问题和风险等情况，从而能够做出准确的决策和调整项目计划。这极大地提高了管理者的决策效率和决策质量。

风险管理和预警：
工程项目管理软件可以帮助项目团队对项目中的风险进行有效的管理和预警。通过建立风险管理系统和运用数据分析技术，软件可以帮助项目团队及时发现潜在的风险，并采取相应的措施进行规避和应对，从而降低项目风险带来的不确定性，并提高项目成功的概率。 总之，工程项目管理软件通过自动化和数字化管理、协同与沟通、数据分析和决策支持以及风险管理和预警等功能，实现了对传统工程项目管理模式的突破。它提高了项目管理的效率和准确性，促进了项目团队之间的沟通与协作，提高了管理者的决策能力，从而为项目成功提供了更加强大的支持。