当下的企业中，成本管理普遍存在着很多问题，有些老板缺乏成本管控意识、或者不知道从什么方向去落实管控、又或者老板有计划的去管控了,但是没有达到预期效果。
从上三个方面来说便是成本意识不够，成本管理能力不足，成本行为不明确。那么，你的企业是否也存在以下的问题？ 管理大师德鲁克说过“企业内部只有成本”。尤其是现在市场竞争力剧烈的前提下，不能快速地去开源，那就应该好好考虑如何节流。
第一点，老板在思考成本控制的时候，需要有数据支撑，不能拍脑袋盲目做决定。例如，使用施企云软件可以将施工过程中，产生的成本数据进行实时分析汇总，为企业提供实时成本数据，并做到有据可依，有证可寻。而不是盲目的拍脑袋。
第二点，有了数据支撑的情况下，也要确保决策者能看懂财务动线还有流向，有针对性地制定管控计划。
第三点，利用财务数据匹配业务环节做好分析，该省省，该花花，成本思维不仅是节约，更要设计与规划。 财务数据是做成本管控最核心的着力点，就像摩天大楼的地基，没有地基一切都是空谈。
数据是决策的前提
无数据 不决策
无数据 不管控
企业的成本管控，不仅要自上而下，还要做到自下而上。以上就是对于企业成本管控误区的解读，如果你需要完善财务体系，规避风险，降低成本，提升利润，欢迎咨询。