在建筑企业面临工程项目管理力度不足的情况下，需要采取一系列措施来改善和加强项目管理。以下是一些建议和解决方案，可帮助企业提高工程项目管理的效率和质量。 1. 建立有效的项目管理团队：组建一支高效的项目管理团队，包括项目经理、技术专家、成本控制人员、质量控制人员等。确保团队成员具备相关经验和技能，能够有效地协调和管理项目。

2. 加强内部沟通和协作：建立一个良好的内部沟通机制，确保各个部门之间的信息共享和合作。定期召开会议，进行项目进展报告和问题讨论，及时解决存在的困难和矛盾。

3. 设定明确的目标和计划：确立项目的目标和阶段性计划，明确项目的要求和时间表。制定详细的工作计划和任务分配，确保每个环节都有明确的责任人和规范的操作流程。

4. 引入科学的项目管理工具：采用适合的项目管理工具和软件，如甘特图、PERT/CPM网络图、项目管理信息系统等，帮助监控项目的进度、资源分配和风险控制。通过这些工具，可以提高项目管理的效率和准确性。 5. 加强供应链管理和合作伙伴关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料供应的及时性和质量可控。加强对供应链的管理，包括供应商评估、采购计划、物流运输等，以降低成本并提高项目交付的效率。

6. 强化监督和控制机制：建立一套科学完善的项目监督和控制机制，包括定期检查和评估项目进展情况、质量标准的落实情况和成本控制的执行情况。及时发现问题并采取相应措施进行纠正，确保项目按时、按质、按量完成。

7. 加强员工培训和能力提升：注重员工的培训和能力提升，提高他们的专业素质和项目管理技能。组织相关培训课程、经验分享会等，使员工不断学习和成长，适应市场需求和项目管理的要求。

8. 学习借鉴成功的案例：积极学习借鉴其他企业成功的项目管理案例，并根据自身情况进行改进和创新。了解先进的管理理念和方法，灵活应用于实践中，不断提升项目管理水平。 总之，建筑企业要解决工程项目管理力度不够的问题，需要全面加强组织机构建设、内部协作、目标计划、工具应用、供应链管理、监督控制以及员工培训等方面的努力。通过系统性的改进和持续的优化，可以提高项目管理能力，确保项目的顺利进行和成功交付。