工程项目管理软件可以通过各种功能和工具来实现项目进度的可视化，让项目团队和利益相关者能够清晰地了解项目的进展情况。以下是一些常见的方式： 1. 甘特图：甘特图是一种常用的项目进度可视化工具，可以在时间轴上显示项目的各个任务和里程碑。每个任务在图表上表示为条形，条形的长度代表任务的工期，而任务之间的相对位置则表示任务之间的依赖关系。

2. 进度表：进度表可以展示项目中的每个任务的开始时间、结束时间和进度百分比。可以使用不同的颜色、图标或指示器来表示任务的状态，如进行中、已完成或延期。

3. 里程碑：里程碑是项目中的重要里程碑事件，例如关键任务的完成日期、审批阶段的开始和结束日期等。在项目进度视图中，可以以特殊的符号或标记来表示里程碑，以便项目团队和利益相关者可以快速识别和跟踪这些重要事件。 4. 进度报告：项目管理软件可以生成实时的进度报告，以图表、表格或图形的形式展示项目进展情况。这些报告可以包括项目的总体进度、关键路径、延期任务、资源利用率等信息，帮助项目团队和管理人员随时了解项目的状态。

5. 实时协作和更新：现代的项目管理软件通常支持团队成员之间的实时协作和更新，可以在线共享项目进度信息并进行实时更新。通过实时协作，团队成员可以随时了解项目的最新情况，并及时做出相应的调整。 总之，项目管理软件通过以上方式实现项目进度可视化，帮助项目团队和管理人员清晰地了解项目进展情况，并及时做出决策和调整。