近年来，随着云计算，大数据，物联网为代表的数字技术的兴起，中国传统企业已身处数字经济大潮中，如何充分利用数字技术，改善企业运营流程提升企业运营效率，企业的数字化转型正在成为企业创新改革的重要方向，建筑业数字化转型成为企业数字化转型的重要力量。 行业要实现数字化一般会经历三个阶段。第一个阶段是工业化，重点在生产过程的标准化；第二个阶段是信息化，考量点在于如何将标准化的动作应用于IT系统，形成管理流程的在线化；第三个阶段才是数字化，需要基于系统产生的数据，去优化内部运营过程，提升决策效率，进而将这种能力拓展到供应链中其他伙伴的业务往来中，形成更深厚的知识、能力沉淀，不断用数据反哺业务发展。 和其他行业相比，建筑业数字化道路有自身特点，即处于工业化、信息化、数字化三线并行的跨阶段发展时代。目前工业化还没有完全实现，信息化正处于系统建设的阶段，数字化治理才刚刚起步。 当前数字化的两项重点工作，一是行业仍需补齐岗位级的工作和管理流程的信息化，较有代表性的便是施工现场中人机料的数字采集工作，即目前“智慧工地”的内容；二是基于已有的数据积累去深耕数字化治理，比如物资采购、计划履约、管理会计等场景。信息化、数字化这两个阶段都属于广义的信息化过程，但数字化和狭义的信息化有本质的区别。狭义的信息化是企业流程的标准化和在线化，本质是“人治”，即通过把更高水平的人放在流程上级节点，对这些决策进行审批，实现企业各个层级的经营和生产决策。而数字化的核心是将决策所需的知识固化下来，沉淀到系统中，实现从“审批流程+人”转化为“数据系统+算法”驱动的决策方式。从这个意义上来讲，系统建设的完成才是数据储备、积累与治理的开始。 为建筑产业数字化转型的发展趋势，中建君联工程项目管理软件，以新一代SaaS云服务，专为建筑企业量身打造的施工管理、工程项目管理软件品牌，以业务中台架构，包含多个子系统，实现积木式搭建，模块自由组合，功能按需选配；建立业务中台，实现数据中心，以项目为主线，以成本为核心，以过程管控为辅助，实现企业的经营管理、项目管理、现场管理、协同办公等项企一体化管理。为建筑早日实现数字化管理贡献一份力。