工程成本不是省出来的，这套提高成本方案建议收藏！

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2023-05-26

建设施工的利润主要依赖于成本控制，因此绝对大多数亏损的工程，都存在着以下这些问题：没有成本控制的总目标，又或者是设置了目标成本，却没有认真落实和严格执行，导致成本处于失控状态；又或者是材料浪费或超量、间接费严重开支、合同管理混乱等问题，最终导致企业的成本下降。

都说干工程的就像走钢丝一样，稍有不慎就会掉进亏损的无底洞中。随着行业环境的转变，数字化管理融入到了建设企业中，这意味着企业只能通过改变自身获得生存机会。

面对上方的难题，在以往建筑施工企业，很难做到彻底解决，但随着数字化的到来，企业可以实现成本有效管控了！提到数字化成本管理，那么，就介绍下中建君联成本管理软件。

中建君联施企云拥有三套成本管理模型，用户可以根据不同的项目性质，去选择最适合自己的一种管理方式。

第一种：精细化成本管控
即以工程量清单加定额明细组合，作为后续成本管控的依据，其特点是：目标与计划编制要求较高，实际策划执行必须依赖于，中标成本和目标成本，一般适用于，工民建或大型土建、基建项目等标准化程度高，单项材料用量较大的项目，其优点就是实现每个工程量清单，与全部成本明细的三算分析。

第二种：费用类型管控
即以目标成本的费用类型结构，作为后续成本管控的关联，不是必须细化到具体的定额明细，但必须关联费用归属，其特点是围绕目标成本，以实际执行进行管控、实际策划执行，必须依赖于目标成本。一般适用于园林、绿化、装饰等，人材机情况较为特殊的项目。优点是实现目标成本，与实际成本的两算分析，便于经营管理，对目标成本工程量和定额清单，不需要强制详细计划

第三种：执行策划管控
其特点是，无须编制中标目标成本，以阶段性执行策划为依据，作为后续现场报量采购的依据，适用于边设计边施工，或者二次分包的子项目，又或者成本计划能力较弱的项目，优点就是系统可汇总实际成本，且过程中，执行的灵活性较强，可随时按阶段进行执行，策划审批完成，即可下达执行。

项目经理如何确保工程质量？

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建筑行业使用专业的财务管理软件有哪些作用

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