你的项目经营出过这些问题吗？

2023-04-28

大部分传统工程企业在经营过程中都会面临以下问题：
1、经营数据不清晰，老板永远是最后一个知道企业真实经营数据的人；
2、缺乏风险意识，成本管理失控，项目施工到一半发现成本超标；
3、合同审批程序复杂，不仅浪费时间，还耽误合同签订的有效期；
4、财务见票就抵，税务风险高，台账登记工作量大，可靠性低；
5、企业管理者很难实时了解项目进度，成本不可控，延误工期；
6、工程进度与材料供应混乱，材料积压、调拨混乱，成本严重超支；
7、临时用工考勤难，劳资纠纷频繁，核算用工成本难，劳务合同不清晰；
8、质量安全检查流于形式，整改反馈不及时，资料保存不完整，安全生产事故频发

传统工程企业碰到这些问题，该如何解决？中建君联施企云重磅推出工程企业数字化整体解决方案：八大核心场景，帮助传统工程企业战略升级为数字化企业！

01、经营数据
项企一体化管理，掌控实时数据；以计划为源头，以过程执行为跟踪，以项企之间的业务审批，来进行贯穿整个业务过程，形成过程把控跟决策；并对项目现场的进度、质量、安全进行整体实时把控。为施工企业提供项企一体化业务、数字平台，打造项企一体化管理

02、成本管理
成本管理精细化，项目盈亏更清晰；软件支持项目信息速览，以决策驾驶舱展示项目分部分项工程以及项目信息，以项目产值完成率和回款完成率展示项目执行力。实现目标成本与实际成本对比，进行成本过程动态监控和预警，实时掌握项目盈亏情况，实现精细化管理。

03、合同管理
合同管理数字化，风控合规更高效；对公司项目的收入合同、支出合同进行收支管理，展示收入合同执行情况、支出合同执行情况等进行汇总。支持在线电子签章，领导可实时在线审批，查看审批状态，提高工作效率；合同审批通过后系统自动生成合同台账，支持合同全生命周期在线管理，提高效率的同时也提高了合同数据的准确性。

04、资金管理
资金管理动态化，保证资金安全；从公司层面统筹项目收入资金和支出资金，从项目层面管控现金流的收付，动态展示公司收支分析，项目收支分析。结合年度资金计划上报、月度资金计划上报、其他资金管理、其他业务收入、其他业务支出等进行多维度数据校验，实现一体化风险管控，保障资金不超付、错付及漏付，确保企业的资金安全。

05、进度管理
项目进度管理，掌控全局；对项目任务进行分解、落地与执行跟踪，通过软件实现跨部门高效协同；结合甘特图、周、月、日报实时更新项目进度，及时反馈形象进度动态，管理者打开系统即可掌握项目现场情况，多维度进行分析跟踪，真正做到事事有着落，件件有回音。

06、物资管理
物资管理数据化，现场材料更节约；实现从事前计划、事中执行到事后分析的物资全生命周期管理，串联企业采购、运输、验收、供应、保管、发放等一系列流程，从而轻松打破物资产权不明，账实不符，流失严重，配置不合理等现象，实现企业效益最大化，增强企业竞争力。

07、劳务管理
劳务管理实名化，纠纷规避更有效；满足劳务实名制管理实际需求，助力施工企业迅速建立劳务人员信息档案，依据目标成本工程量清单或分包计划编制人工预算清单，作为劳务人工成本管控的依据；实现劳务数据实时共享，让企业对用工情况实时掌握，避免劳资纠纷，维护企业与劳工双方利益。

08、质量管理
质量管理系统化，质量更安全；以工程项目质量为核心，基于施工进度，巡检、整改、验收等各个环节。避免质量安全检查流于形式，检查不认真，整改不及时，形式走完后问题依然存在，影响后续施工等问题；将质量管控工作贯穿到全过程、全方面和全体人员。

好用的工程项目管理软件有哪些呢？

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为什么企业喜欢用工程项目管理系统来管理公司？

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