随着时代的发展，建筑企业在进行工程项目管理时，也需要不断更新和改善管理模式。改善工程项目管理模式不仅可以提高工程项目的效率和质量，还可以提升企业的竞争力和市场地位。因此，建筑企业为什么要改善工程项目管理模式呢？本文将从以下几个方面进行探讨。

一、提高工程项目的效率
建筑企业在进行工程项目管理时，往往需要处理大量的信息和数据。如果采用传统的管理方式，往往需要人工进行处理和跟进，工作效率低下。而通过改善工程项目管理模式，引入先进的信息技术和管理理念，可以大大提高工程项目的效率。比如，采用云计算、大数据、人工智能等技术，可以帮助企业实现信息的快速处理和准确分析，从而提高工作效率和管理水平。

二、提升工程项目的质量
在建筑行业中，工程项目的质量是企业的生命线。因此，建筑企业需要对工程项目进行全方位的管理和控制，以确保工程质量符合标准和要求。通过改善工程项目管理模式，可以引入全面质量管理、风险管理、安全管理等理念，提高工程项目的管理水平和质量水平。同时，还可以采用先进的工程技术和设备，提高工程施工的精度和质量，从而提升企业的竞争力和市场地位。

三、优化资源配置和利用
建筑企业在进行工程项目管理时，需要合理配置和利用各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。通过改善工程项目管理模式，可以引入优化资源配置和利用的理念，通过先进的信息技术和管理工具，实现资源的快速调配和高效利用。比如，可以采用供应链管理、工程项目系统等工具，实现对物资和财务的全面管理和控制，从而实现优化资源配置和利用的目标。

四、增强企业的竞争力和市场地位
随着市场的竞争日益激烈，建筑企业需要不断提高管理水平和服务质量，以增强自身的竞争力和市场地位。通过改善工程项目管理模式，可以提高企业的管理水平和服务质量，为客户提供更好的服务和品质。同时，还可以提高企业的效率和质量水平，降低成本和风险，从而提升企业的盈利能力和市场占有率。

综上所述，建筑企业为了适应时代的发展和市场的变化，需要不断改善工程项目管理模式，引入先进的管理理念和技术工具，提高工程项目的效率和质量，优化资源配置和利用，增强企业的竞争力和市场地位。在未来的发展中，建筑企业需要不断跟进市场的变化和客户的需求，不断创新和改进管理模式，为客户提供更优质的服务和产品。