建筑行业用得比较多的工程项目管理软件，这说法很笼统，因为项目是多样性的，不同工程行业的项目管理方式是完全不同的，比如说建筑与交通就是千差万别，更别说水利、机电之类的了，而这些都是工程，都叫工程项目管理。 其次，一款优秀的软件必须要涉及三个专业：计算机、管理学与专业知识，只有这三方面有机结合才能开发出一款让人满意的软件，很遗憾，目前我们国内能同时精通三个专业的软件工程师并不多，因此导致了我国的专业管理软件相对薄弱，
再次，好与不好还要看适合不适合，否则就会出现南桔北枳的现象，所以个性化开发很重要！没有最好的，只有适合的。
软件的实施也不容易，需要有长远目光才能把信息化推动下去，毕竟信息化不是砌砖头，有好多潜在的效益不能马上体现出来。 中建君联工程项目管理系统很巧妙得将工程项目部与财务部相关联起来，提供了完整的财务管理，覆盖部门、组合、合约和项目，专注于为相关人员提供在议价及交易期间所需的实时财务数据，避免冗长复杂。
这样一来，业务花的每一分钱，都能及时反映到财务部门，形成清晰的成本、利润等动态化的财务指标，明确管理工程财务问题。
一般来说，一项完整的工程项目管理软件，需包含项目预算、成本为核心的工程效益管控体系，通过过程控制、结果检验为手段保障工程质量，推动工程按照预计的计划执行。 中建君联工程项目管理软件基于B/S架构开发，支持数据的实时、准确传递，可带动项目计划与执行的全局掌控，解决因项目信息滞后导致的工程项目失败等问题，提升企业工程项目的管控能力，可根据企业管理需求定制二次开发，支持后期维护。

施企云解决管理问题的核心应用：
成本云：
依据投标工程量清单编制项目的目标成本工程量清单，作为项目成本的控制依据；
施工过程中产生实际成本并进行成本归集，形成了项目目标成本与实际成本的分析；
形成工程量清单、目标成本、实际成本三算分析；项目收支分析。

投标云：
投标登记、文件编制、开标、中标全业务跟踪；
投标过程资料收集归集，降低资料遗失风险；
有效衔接新开工项目，工作更加连贯；
待退回费用及时监控，保障退款及时到账；
中标项目分布可视化，为市场工作提供支持；

合同云：
评审、签订、履约全程管控；
应收、质保、到期及时提醒；
结算、发票、支付环环响应；
合同台账准确、高效查询；
 
分包云：
依据目标成本工程量清单，编制分包计划，对分包商进行施工进度监管，违规处罚，依据工程进度进行分包结算和分包付款，有效的管理保障项目竣工验收。

劳务云：
依据目标成本工程量清单或分包计划编制人工预算清单，作为劳务人工成本管控的依据；
执行过程中涉及到人工预算清单变更，影响用工计划，合理安排人员进场和施工班组的组建；
各施工班组有序按计划实施，不定期对劳务班组进行安全教育和安全培训，做到安全文明施工。

材料云：
系统自带材料分类库和材料品种库，项目施工员依据施工进度及时上报用料需求计划，公司或项目依据需求计划进行用料批复；
材料采购员编制材料采购计划，对接供应商进行订单下达，到货验收；
材料到场后进行出入库管理，有效监管施工现场的材料消耗。

进度云：
可视化形象进度展示、进度计划、进度填报、进度查看、月报、周报、施工日志填报

机械租赁云：
系统自带机械分类库和机械品种库，项目申报机械需求计划，依据计划用量进行机械租赁，机械导出后对机械的进场、出场、维修、保养、运行过程进行实时记录，形成机械租赁台账，有效监管项目现场的机械租赁成本。

业财融合：
业务数据与财务数据相结合；
加强企业信息化决策；
推进企业管理的数字化