工程施工项目的建设过程、效益等都与管理有关，反映出了企业综合管理水平，是企业建立品牌形象，更具有市场竞争力的重要过程。当前建筑企业面临内外部环境的双重压力，急需要找到更好的管理方式，解决项目建设过程中出现的各种问题，降低风险，提高效率。 一、合同管理
工程施工企业管理软件的应用让相关人员可以及时掌握合同的执行情况，将合同文件、变更记录、补充协议、会议纪要、各方往来函件等文件进行信息化的管理，以云端储存为主，减少合同丢失、内容不完整的风险。
工程管理软件可以从监督检查履行合同的情况，规范合同的起草、履行、对企业履行合同的情况进行反馈、监督和检查，及时发现薄弱环节，提出补充措施，防止企业自行违约，确保合同正确履行。 二、成本管理
工程总成本包括了由人机料等费用组成的直接成本，还有以管理费等组成的间接成本，两手都要抓，都要硬抓。其中人工费、材料费、机具费用占比相当大，因此严控这散了成本，并且重视分包成本，可以有效减轻施工企业成本控制的压力。
工程项目管理软件监控每一笔资金成本费用的产生，将费用详细情况进行汇总，生成成本台账，确保符合安全、质量、环境、进度的前提下，管控支出与收入，尽可能提高投入产出比，达到成本管理的效率和效益目标。中建君联施企云坚持动态的管理，始终关注数据的变化，将项目最真实的情况及时反映给管理层，让管理效率更高。 三、数据管理
数据管理是工程管理的重点工作之一，项目中会涉及到含量数据、成本数据、资金数据、合同数据等内容，如果数据的管理不够高效，那么就很难发现问题。
工程项目管理软件将各类数据进行汇总，生成不同的表单以及报表，通过分析表单数据就可以更清晰的发现问题，这些数据都可以作为高层决策的科学依据，同时也可以作为企业的管理经验。 综上所述，工程项目管理软件能对工程信息、数据等进行更有效的管控。在传统的管理方式中，信息收集、传递不及时，数据统计耗费时间，这都给项目管理造成了很大的阻碍。在应用信息技术后，数据信息的收集与传递更加快速，管理人员可以从中挖掘出有助于的管理的信息，不断推动管理进步。