改善工程项目管理给企业能带来哪些提升？

2023-02-20

在传统的建设项目管理模式中，项目各种信息的存储主要基于表格或收据等纸质形式；信息的处理和整理完全由大量的人工计算完成；绝大多数的信息交流是通过人与人之间的人工传递甚至口头传递；信息检索完全依赖于对文档的浏览和查看。从信息的产生、整理、加工、传递、检索、利用，运行速度都比较慢，容易影响信息的及时发挥，造成项目管理的失误。

随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度和质量要求不断提高，各部门、各单位交流的信息量不断扩大，施工技术的难度和质量要求不断提高，各部门、各单位交流的信息量不断扩大，信息的交流和传递越来越频繁，施工项目管理的复杂性和难度越来越突出。因此，传统的项目管理模式在速度、可靠性、经济可行性等方面已经明显制约了建筑企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。

通过计算机技术和信息技术在建筑行业的应用，各种工程项目管理软件出现，使得项目管理的质量和效率得到提高，推动管理信息化。建衡工程项目管理中，使用管理系统可以高效地实时收集、处理、传递和共享管理过程中需要处理的所有信息，减少部门间信息处理的重复；优化工作流程，减少重复性工作，提高协同效率；对施工现场进行动态管控，实时反馈最新的数据，促进管理的智能化和决策的科学化。

施企云平台，引领施工管理新模式，走进施企云时代，云应用赋能智慧项目，互联网+助推产业变革；为施工企业提供项企一体化业务、数字平台，涵盖企业经营、项目管理、成本管控、多方协同的新一代SaaS云服务提供商。施企云，颠覆传统工程项目管理软件：业务协同简便化、成本逻辑清晰化、数据分析可视化、管理系统轻量化。商业智能（BI）、人工智能（AI）、物联网（IOT）于一体的SaaS云服务平台。

施企云解决管理问题的核心应用：
成本云：
依据投标工程量清单编制项目的目标成本工程量清单，作为项目成本的控制依据；
施工过程中产生实际成本并进行成本归集，形成了项目目标成本与实际成本的分析；
形成工程量清单、目标成本、实际成本三算分析；项目收支分析。

投标云：
投标登记、文件编制、开标、中标全业务跟踪；
投标过程资料收集归集，降低资料遗失风险；
有效衔接新开工项目，工作更加连贯；
待退回费用及时监控，保障退款及时到账；
中标项目分布可视化，为市场工作提供支持；

合同云：
评审、签订、履约全程管控；
应收、质保、到期及时提醒；
结算、发票、支付环环响应；
合同台账准确、高效查询；

分包云：
依据目标成本工程量清单，编制分包计划，对分包商进行施工进度监管，违规处罚，依据工程进度进行分包结算和分包付款，有效的管理保障项目竣工验收。

劳务云
依据目标成本工程量清单或分包计划编制人工预算清单，作为劳务人工成本管控的依据；
执行过程中涉及到人工预算清单变更，影响用工计划，合理安排人员进场和施工班组的组建；
各施工班组有序按计划实施，不定期对劳务班组进行安全教育和安全培训，做到安全文明施工。

材料云：
系统自带材料分类库和材料品种库，项目施工员依据施工进度及时上报用料需求计划，公司或项目依据需求计划进行用料批复；
材料采购员编制材料采购计划，对接供应商进行订单下达，到货验收；
材料到场后进行出入库管理，有效监管施工现场的材料消耗。

进度云：
可视化形象进度展示、进度计划、进度填报、进度查看、月报、周报、施工日志填报

机械租赁云：
系统自带机械分类库和机械品种库，项目申报机械需求计划，依据计划用量进行机械租赁，机械导出后对机械的进场、出场、维修、保养、运行过程进行实时记录，形成机械租赁台账，有效监管项目现场的机械租赁成本。

业财融合：
业务数据与财务数据相结合；
加强企业信息化决策；
推进企业管理的数字化

建筑工程企业如何选择合适自己的建筑工程项目管理软件？

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建筑材料管理中常见的问题及解决办法有哪些？

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