建筑施工企业纷纷走上信息化建设道路，应用施工管理软件，升级管理模式，改善管理手段，提高管理水平，增强企业的核心竞争力。这是由于管理软件的应用可以减轻工作负担，提高管理执行力，尽快落实好一切工作，达到降本增效的目的。那么，本文就来分享一下建筑施工企业管理软件是如何提高工程管理执行力的？ 1.规范管理流程，加快流程流转速度
传统的管理方式中，人为订制规则，不够严谨，还容易受到人为因素的影响，工作业务流程容易存在不规范的情况，导致没有一个统一的标准。工程管理软件将按照程序之间的逻辑关系来梳理工作流程、固化工作流程，形成统一的管理标准，但是又可以根据需要来进行调整，可以加快流程发起与审批速度，并灵活适用于各种项目中。 2.提高办公效率，加强工程项目监管
工程项目每时每刻都在发生着变化，要认为捕捉各种细微的变化，随时收集各种项目信息，实在是不现实。但是实时监控可以有效管理风险，防范风险。通过工程项目管理软件，项目监管、信息传输只需要交给系统就可以，既能够高效收集各种信息，还能及时传递给其他人员，实现轻松地监视项目从立项、现场管理、材料管理到竣工结算等流程。 3.打破信息孤岛，提高协同效率
信息孤岛不利于各部门人员之间的团结协作，但是在应用管理软件之前各部门之间沟通并不容易，信息孤岛的问题十分常见。在应用管理软件之后，部门之间的信息共享和传递可以快速进行，不用担心重复工作和信息孤岛，协同办公的效率大幅提高。 因此，通过建筑施工企业管理软件，企业可以很好地解决各种日常交流协作的需要，调动一些资源服务于项目；优化内部与外部的办事流程，提升办事效率；加快信息收集与传递，电子化存储数据；可以优化工作流程，动态监管工程项目全过程，提高执行力。