工程项目进度管理是工程管理中不可或缺的重要一环，管理水平的好坏直接关系到工程能否按照合同的规定顺利完工，其涉及整个工程的成本和工程各方利益。施工进度管理意在保证工程全面实施施工进度规划，是一项从施工准备到竣工验收的全过程管控。 施工进度管理的重要性
　　（一）施工工期的有效控制 
　　在工程项目施工作业开展前，相关部门需要制定合理的进度管理计划，结合工程建设要求以及难易程度选择合适的管理方法，降低外界不良因素的影响，保证工程项目在规定时间内完工。同时进度管理计划的制定和落实，能够对施工方案进行有效调整和优化，加大各环节施工工期的控制力度，避免因工期延误而造成的资金损失。 
　　（二）施工成本的有效控制 
　　随着工程项目规模的增加，施工周期的延长，施工成本的控制难度也在逐渐提升。而进度管理的合理性与有效性，能够减少项目施工中的成本支出，合理规划人力、物力、财力，在保证工程建设质量的同时，避免超支情况的出现。不过这要求进度管理人员对各施工环节实行细致的分析和研究，加强进度管理计划制定的合理性，以此提高工程效率，确保资金使用的合理性。 
　　（三）确保投资效益 
　　建筑工程施工本身就是复杂性较高的项目，涉及的内容和技术相对较为广泛，这使得管理控制难度不断增加，再加上现场施工环境的影响，导致工程项目建设存在诸多问题，延长工程建设周期。为此，相关管理者需要对施工中可能存在的影响因素进行预估和分析，制定合理的解决措施和方案，同时加强各部门之间的联系，提升信息传递效率，并保证决策准确性，提高工作人员应对突发事件的能力，从而确保工程在规定时间内完工，避免损失的形成。  工程项目进度管理有什么作用?
　　（一）工程施工进度控制受到多方面的影响，是一个系统性很强的工作，必须合理考虑多种因素，将不同的因素整合在一起考虑，合理实施会增进进度控制组织与实施组织。
　　（二）工程进度控制不是一成不变的，总会受外界因素的影响，造成实际工程进度与计划进度有偏差，这就要求通过不断的分析问题，找出解决办法，采取相应的措施调整原有计划，在两者的新起点上建立一个共同点，使实际进度与计划相契合。在工程的进度中仍然出现偏差，这就造成了一个动态的循环过程。
　　（三）为了尽可能缩短工期，可以利用工程影响因素的不同为计划编制留出余地，使计划进度有一个弹性空间。可以使工作间的搭接关系更加顺畅，也可以降低计划工期与实际工期之间的差别。
　　（四）信息的反馈工作是进度控制过程中不可缺少的，施工的实际进度要通过基层控制人员进行整理分析，经过初步加工反馈到上级主管部门，最后将各方面的信息经过统计、比较分析做出决定，根据实际情况进行不断调整。
　　（五）根据施工进度控制的实际进度信息，可以利用网络计划技术原理进行进度计划的编制工作，合理优化工期与成本资源，将计划、实施、检查和分析等形成一个封闭的循环过程。 结束：进度管理是工程建设项目管理中较为重要的一环，一旦其出现问题，不仅会影响工程建设效果，还会降低工程建设的最终效益。因此，相关管理人员应加大对进度管控的重视力度，采取合理的控制措施，增大进度计划的落实度，确保工程在合同规定的时间内完工，以此提升建筑企业的经济效益和社会效益，推动建筑行业的进一步发展。