随着经济改革的不断深入，低价竞标导致市场竞争日益激烈，建筑企业的生存环境尤为严峻，新的市场经济环境对我们提出了更高的要求，尤其是成本管理的成败直接影响企业的利润。 什么是建筑成本管理？
施工成本管理涉及建立、监视和控制项目的预算。已批准的项目预算或成本基线是对项目完成成本的估算。它既包括硬成本（如材料和劳动力），也包括软成本。尽管预算是在项目开始时设置的，但随着工作发生更改，可以在整个项目时间线中对其进行调整。 预算是根据承包商对工作所需时间的估计以及执行工作所需的材料，劳动力和设备的成本建立的。总承包商使用总承包商软件，并负责估计他们将自我执行的任何工作，以及项目中的许多软成本。贸易分包商提供其工作范围的估计成本。 随着工作的开始以及供应商和分包商开始产生的成本，这些成本将与相应的预算行项目相匹配。从每个行项目的原始预算中减去迄今为止发生的成本，以确定要花费的剩余预算。总承包商监控预算行项目并查找任何潜在的成本超支。

如果总承包商发现潜在的成本超支，他或她的工作是找出项目超出预算的原因，并提高该行项目的预算或降低与之相关的成本。可以将款项从一个订单项转移到另一个订单项，而不会影响总预算金额。或者，可以增加总体预算以适应成本超支。总承包商在项目的整个生命周期内继续监测和控制预算。 施工成本管理涉及建立、监控和控制施工预算。诸如延迟、工作更改、没有实时数据以及依赖纸张等缺陷可能会使成本管理更加困难。承包商可以通过将所有项目团队成员进行全面，准确的估算和开放沟通来改善其施工成本管理。这还包括成本经理或工料测量师。监控工作进度，雇用优质分包商，提供明确的工作范围，以及使用一站式资源进行项目数据，也可以帮助施工管理。