施工进度管理的实施为提高施工质量打下了良好的基础，是施工过程中的一个重要环节。项目进度管理是指监理工程师在工程建设过程中制定科学合理的措施，对工程的进度和质量进行监控，然后根据实际情况制定更有效的进度管理措施，以保证最佳的管理效率。进度管理体系的实施在一定程度上会直接影响到施工资源的消耗和施工周期。因此，管理好了项目进度，也是为企业省成本的一种方式。
合理安排施工工期 
在建筑工程施工项目开始之前，相关工程管理人员要进一步结合工程的具体规模，施工技术，管理水平，造价成本等一系列相关内容，更科学合理的安排具体的项目施工工期，并按照科学发展观的基本原则，制定出与之相对应的进度管理方案。通过这样的方法，可以为整体工程项目能够有效完成夯实基础。
控制好施工成本 
在执行过程中，工程管理人员可结合现场的具体施工情况制定出与之相对应的更科学完善的施工成本控制方案，同时进一步健全和完善相关方面的控制和管理制度，根据现场的施工情况，推行相对应的施工成本控制策略。
提升投资效益
一切从事生产、经营活动的单位和管理部门都必须管安全，必须依照国务院“安全生产是一切经济部门和生产企业的头等大事”的指示精神，全面开展安全生产工作。
提升管理水平
在现代建筑工程的具体管理工作中，针对施工进度进行有效管理是关键所在，要想使管理效果呈现出最佳的状态，相关管理人员就要进一步加大对各个施工环节的监管力度，确保各项施工工序，技术质量标准都能够与相应的要求高度吻合。与此同时，还要针对各个部门和专业之间进行协调完善，使其有效配合，这样才能在充分保质保量的同时，着重做好建筑工程的施工进度管理工作，使相关施工单位能够实现良好的发展，进一步在施工技术和管理水平方面有更显著的提升。
在建筑工程的施工过程中，进度管理是至关重要的基本环节，要以此为基础，针对建筑管理进行更好的把关和质量控制，这样才能确保整体工程的质量和效益得到充分提升。因此，相关人员要着重认识到进度管理的重要性和必要性，通过施工图纸、材料、设备、技术水平等相关方面的严格管理，使建筑管理效益得到充分体现，这样才能充分确保整体建筑工程呈现更大的效益。