随着各行各业数字化管理的飞速发展，在竞争激烈的市场环境下，工程施工企业面临着“内困于管理”、“外困于市场”的局面。当下，数字化转型已成为施工企业最好的破局。施工企业只有充分利用数字化技术，才能降低成本、提升管理，提高工作效率和企业效益。

 

 

部分实力雄厚的施工企业，在开展数字化管理后，都得到了明显的降本增效，于是有不少施工企业也纷纷开始效仿。企业老板心想：一套工程项目管理软件，能花几个钱呢？既然软件管理能带来效益，我们也马上行动。于是按企业的需求，吩咐下属去比选多家工程项目管理软件厂商，可最终汇报上来的价格，总是不能让自己满意。不就是一套工程项目管理软件，一次性研发重复销售嘛，为什么价格会那么高？

 

中建君联（广州）软件科技有限公司，是一家专注工程项目管理软件的厂商，就跟大家聊聊（请听我狡辩），今天我们不聊价格，来聊点别的。工程项目管理软件对施工企业的一个赋能，最终它能给企业带来什么样的价值。

 

为什么工程项目管理软件不是你所想的，一次性研发重复销售，价格应该便宜，薄利多销呢？其价值在哪里?

 

价值一：企业管理配置

 

1.组织架构：企业组织、人员、角色、权限嵌套，短信、邮件随心搭配

2.流程配套：流程引擎实现企业业务流程审批，数据导出、打印输出支持存档

3.职责权限：根据公司的战略规划，制定人员组织、岗位权限、人员职责、待办任务和工作目标。

 

价值二：价值传递

 

价值传递

1. 业务专家亲临企业现场，面对面传递管理系统的应用价值。

2. 让企业管理者和员工清晰管理系统的应用目的和推行目标。

3. 通过数字化赋能施工企业转型升级，实现企业数据共享、业务协同、效率提升。

 

管理系统的作用

1. 业务标准，过程精细化，增强市场竞争力

2. 移动办公，工作不受限，提高工作效率

3. 智能预警，执行反馈，轻松提升管理效力

4. 高效协同，提升效率，促进企业良好作风

5. 数据输出，洞悉问题，辅助经营与决策
 

管理系统培训

按企业实际管理，完成组织机构、岗位职责、用户，流程的初始化开展系统应用培训。

1.系统管理员培训，系统具备一定的自定义配置功能，便于企业系统管理员进行维护

2.分部门培训，以部门为单位进行系统应用培训，深度理解部门之间的业务协同与数据流转

3.分岗位培训，以岗位个人进行系统应用培训，熟练操作管理系统中的各项业务发起与工作办理。

 

成功落地的要素

企业信息化管理必定是“一把手工程”

1．信息化不仅仅是技术项目，它涉及到企业的各个层面，特别是和企业的战略发展和重大决策紧密相联。而企业的战略和决策正好与领导“一把手”紧密相关。

2．企业“一把手”的观念相对超前，能够把新观念引入到企业当中，“一把手”意识强，会加快信息化进程

3. 企业领导把信息化的理念和具体实施贯彻始终，有助于企业信息化的顺利实施

4．“一把手”亲自抓有利于信息化理念的推广，得到每位员工的认同。“一把手”对信息化建设的关注，会给企业的员工以表率作用，对信息化人才的重视也会起到一个导向作用，从而使员工潜意识加大对信息化的兴趣，注意提高自身信息化技能。

5. 信息化的目的是使企业的管理更为规范，企业领导在办公室内或远在异地都可以通过网络了解企业的情况，增强对企业整体的控制力，有助于“一把手”科学决策，树立威信。

 

 

​价值三：信息系统上线培训

 

 

1.业务场景培训：主要围绕施工企业的公司层管理、项目层管理、项目应用层的业务场景与管理实际相结合，配套企业的管理制度和审批流程，对管理系统的管理思想和业务思路进行详解。

2.管控逻辑培训：深度解析管理系统的核心思想，分析各业务模块的相互串联和业务流转、实现信息系统的管理目标与结果，达成数据分析与业务数据输出。

3.部门应用培训：按公司管理架构，部门业务闭环进行培训，实现部门对上执行公司管理要求，对下监管和贯彻落地。

4.角色应用培训“每个岗位角色的应用直接决定系统的推行与落地效果，一对一培训与辅导以及问题答疑，是促进人员熟练掌握系统应用的关键。

 

价值四：实操检验
 

 

1.工程实例：以企业的真实项目进行线上管理，录入或导入真实数据进行业务流转和审批。

2.线上流转：企业所有线下业务一律停止，全部实现线上办公、线上办理、线上批复。

3.部门协同：信息系统实现数据共享，部门协同，实现企业业务闭环与无纸化办公。

4.数据输出：岗位数据、部门数据、企业数据动态汇总与分析，打印与输出。

5.统计分析：企业经营数据、盈利分析；项目经营成本，项目利润，为企业管理层提供决策支撑。

 

价值五：客户成功

 

 

1. 具备数字化管理咨询能力：工程项目管理软件厂商具有丰富的行业管理经验，具有大量的行业客户的积累与沉淀，具备数字化管理咨询的能力，确保企业推行数字化管理的成功。

2.一对一客服支持：满足所有用户，在应用用过程中出现的问题

3.应用指导：不限次数应用培训，问题答疑，

4.问题反馈与受理：通过对软件产品使用过程中发现的业务、功能、性能等提出需求或Bug反馈，反馈的需求内容以及所期望达到的效果、目的，进行收集评估。对于需求填写规范、合理，且符合产品规划范围的，进行受理。

5.应用效果跟踪：对系统进行业务跟踪梳理，对系统完善性建议进行收集，并对系统进行补充和完善，使系统更好用。

 

 

看完这些，你还觉得软件贵吗？所以，评估一个工程项目管理软件的时候，不能单纯从价格一个方面去选型。还要考量工程项目管理软件厂商，对企业的数字化管理咨询能力和服务体系，能通过数字化管理系统的应用，给企业带来管理的提升与价值体现。