虽然每个企业的生产经营活动有所不同，但是在库存管理方面的原理是相通的。包括材料供给管理、生产用料管理、库存周转管理等等。
  一、控制库存，首先要分析库存构成：
1.账龄结构：将库存依库龄分为0-15天，15天-60天，60天-180天，180天以上，重点关注0-15天和180天以上库龄的物料；
2.库存类别：原材料、在制品和成品比例各占多少百分比，重点关注采购提前期和生产周期与库存比例是否一致；
3.呆滞比例：呆料占多少，非呆滞料占多少，重点关注呆滞料的形成原因和处理时效；
4.库存良率：良品占多少，不良品点多少，重点关注不良品的处理时效；
5.库存形成原因：需求波动、订单下降或延迟、安全库存、提前备料、超产、设计变更各占百分比多少。
  二、根据库存构成，分五个方面来进行仓库管理：
1.需求管理：设计到策略性采购的物料，要找到需求波动的规律，降低需求风降；其它物料严格按照物料需求表和物料进度控制表进行管控；
2.供应链上游管理：物料LEAD TIME要压缩，供应商的交期和品质都要管控；
3.供需平衡：物料计划一定要与生产计划保持一致；
4.产能提升：产能要能够匹配生产计划的需求；
5.库存周转率：既要通过库存周转率作为指标来降低整体库存，又要专案控制重点项目，重点物料类别、呆滞和不良等。