办公系统在我国已经有将近20年的发展历史了。在很多的领域也诞生了许多优秀的软件。但相对于建筑行业而言，转型起步相对比较晚，很多实力雄厚的建筑施工企业，在进行某些项目管理工作时，使用数字化管理软件来辅助，得到了明显成效。于是大家也纷纷效仿。

    但企业在进行数字化转型和落地的过程中，无论是选型、部署、推广，应用等。仍然存在着巨大的问题。让很多的企业深受困扰，今天我们就来讨论一下，到底出现了哪些阻碍。我们又该如何突破。
 
第一：采购？or开发？
    企业为了能够快速的提高自己的内部管理能力，从市面上购买主流的管理软件来推广使用。大多数人认为斥巨资购买一套大而全的系统就能解决企业所有的管理问题，这种不务实的想法，不仅会误导管理软件的选型，而且也会为系统的部署实施带来困难。
    如果，自己想研发一套合适自己的管理软件，还需从零做起，搭建一个企业级的管理系统应用，那么，所花费的时间和金钱成本也不低，效果还未必能达到想要的结果。 第二：“量体裁衣”
    在选择数字化管理软件时，要结合自身业务情况、转型的需求。才是数字化转型成功实施的关键。不同的数字化管理软件中，其功能侧重点也有所不同。
    一些企业在制定转型规划时急功近利，追求一步到位，一窝蜂地大上、快上信息系统，在并不亟需的能力上浪费大量的人力和财力。
    而忽略了数字化转型，是助力企业深耕建筑行业，在不同发展阶段的管理难点和数字化需求，提供用户数字化一站式解决方案。 第三：员工抵制？
    最终，公司在敲定一款软件后，需要在全公司实行推动，若公司之前没有完善的管理体系，还需要重新自上而下的部署推广，同时也可能伴随着员工的抵触，或者是新老业务流程冲突的问题。
    然而导致了前期项目实施周期的加长、成本的提高，还导致在实际应用过程中复杂度提高、出错率上升，反而给员工造成了诸多不便，影响了最终的转型效果。     著名哲学家亨利·戴维·梭罗有一句名言：“万事万物没有变，是我们在变。”我们选择管理软件的应用，是为了有助于减少重复和繁琐的任务，提高员工敬业度，并支持协作。而不是给我们带来麻烦。企业转型的难，除了以上提到的“难”，您还遇到过哪些呢？