我国建筑行业在飞速发展的同时，不少建筑企业受到传统管理方法的限制，导致企业效率不高，同时存在不少管理难点。

1、施工信息传递不实时：施工进度难以做到实时上报，管理者无法全局掌控；

2、资金实时管控困难：企业每日应收应付难实时管控；



3、项目资金核算困难：项目预算与项目实际利润出现偏差，项目账目混乱，资金核算困难；

4、合同资料管理困难：每个工程项目在运转过程中都会产生很多资料，纸质资料繁多，保存困难，易丢失，并且需要时也不方便查找；



5、合作方难平衡：项目工程涉及多方合作，且关系复杂，经常造成往来结算不清、责任划分不明等问题；

面对这些问题，应该如何解决？
而对于建筑工程企业来说，将传统的工程管理进行数字化转型，无论是对企业亦或是建筑工程项目来说，都有着多方面的意义。

什么是数字化转型？
企业数字化转型，是指在数字化转换和数字化升级的基础上，新建一种商业模式以及提高企业经营效率为目标的转型。简单来说，就是运用现在的IT技术、云存储技术和AI技术来帮助企业实现高效率运营。

为什么要数字化转型？
回顾建筑行业信息发展历程，每一项新技术的出现，都会给建筑企业带来新的机遇和挑战。随着云计算、大数据、物联网、移动互联网等技术的兴起，建筑企业的生产方式和管理模式也随之发生了重大的改革，慢慢的我们已进入数字化管理时期。

建筑工程企业面临日益突出的高消耗、高风险、高投入、低利润问题，要怎样将现代信息技术与先进的企业管理理念进行有机整合，将企业传统的管理模式进行转变，提升企业经营管理水平，增强企业核心竞争力，为企业高质量发展赋能，是建筑工程企业在思考未来发展方向的重要课题。

中建君联工程物资云，引领物资管理新模式，以新一代SaaS云服务，为建筑企业提供物资精细化、流程化、协同化管理，解决施工企业物资管理痛点、项目现场收发存管理难点。软件涵盖物资编码体系、供应商管理、预算控制、需求计划、采购管理、合同管理、支付管理、仓库管理、统计分析、领导驾驶舱等。以帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、过程动态监管、管理水平提升；充分利用互联网大数据平台、物联网智能仓储，实现企业信息化管理，推进产业数字化升级。

数字化转型已是大势所趋，建筑工程企业才能摆脱传统的信息化管理困境，实现企业数据化转型。