基层材料整合管理的有效措施及优化
现代企业中物资材料供应的落脚点以及物资材料重复使用和资源回收的起始点就是基层材料的管理，对企业的生产效率以及经济效益至关重要，企业的高效管理与基层材料的管理是密不可分的。所以只有加强对于企业基层材料的管理才可以更好的促进企业的生产，才可以帮助企业各部门之间相互协调的合作，企业的运行在很大的程度上是依赖基层材料的管理的，只有基层材料充足才可以保障每项工作顺利开展，可以保障上层工作的及时进行，所以说建立品质高、效率高、成本低的基层管理体系是极其重要的。
基层材料整合管理就是为了建立一种可以实现企业高效益以及效率高的运用全新的、科学的管理制度。基层材料的管理对于企业的生产是有很大的影响，假如基层材料不能及时满足生产需要就会制约企业的生产进度从而产生负面影响，甚至于会延缓工期。
一、基层材料整合中存在的问题
建筑材料的基层管理是对于进、出、存这三个比较重要的环节，建筑工程的基层材料的整合无非就是水泥、混凝土等材料。可是在这些材料整合以及采购的过程中还是会有一些问题出现，下面就是在建筑材料的整合管理中出现的问题：
①材料整合之前的采购问题，在现在的企业之中部分企业在采购材料时，大多数的人都没有对采购的材料进行大致的估算，这样对于物资材料管理是非常不科学的，没有一个明确预算，最后的时候没有办法进行成本控制。而且，采购的人员都是根据投标的文件进行物质的采购这样对于乙方来说是会加大自己的成本，会造成自己经济的损失;
②采购时的问题，建筑行业是一块肥肉，特别是在采购部门的人更是有利可图。有的时候采购的人员和供应商勾结起来故意抬高商品的价格，这样他就可以从中获得利益，通过高开发票来收取中间的差价，这样的方式对于基层材料的整合是没有好处的;
③采购后问题，基层材料不仅要兼顾采购前的问题，采购后也是很容易出现问题的，采购后就面临着存放的问题，采购之后有的人员监管不力，现场验收的人员倦怠就会导致材料不符合标准或者是数量不够，这些问题都是在基层材料整合管理的时候经常出现的。
二、基层材料整合管理的有效措施
1.基层材料全局性整合
满足企业基层材料的需求是管理基层材料的最重要的目标，所谓的全局性整合指的就是在保障生产的前提下可以使生产的成本降低，并且减少在使用材料的时候的消耗。企业实现生产部门资源共享和目标重构的时候要从企业的全局性目标和全局的总体性考虑，这样才可以更好的实现基层材料的整合保障生产物质及时准确的送至目的地，供应部门做事的时候要以客户的需求为目标，并且根据客户的反馈建立完整的客户评价指标体系，然后根据这些数据来更好的满足用户对于基层材料的整合满意度，实现企业对于用户百分之百的尊重，建立规范的企业专门服务的流程，这样可以更高水平的为客户服务。
2.基层材料结构性整合
在现在的企业生产中结构性整合在基层材料的整合中占据了重要的地位，基层材料管理的第二层次就是结构整合，渠道设计和网络分析就是基层材料整合第二层次中的结构性整合的两个方面。渠道设计是结构性整合中一个非常重要的方面，渠道设计包含的内容有很多，主要有优化基层材料的管理渠道以及重构管理体系等等很多的内容。
优化管理渠道以及网络分析各自都有各自的优点，网络分析它的主要工作就是及时分析基层材料的库存状况，通过对于基层物流各个环节可以找到降低成本的方法，通过对于用户的调查可以得到一些反馈的信息，并且利用计算机的技术实现对于用户信息的整合;而管理渠道的优化主要就是可以提高基层材料的响应性以及基层材料的敏捷性，优化基层材料的管理渠道可以更加的节省企业的成本呢。
3.基层材料基础性和功能性整合
基层材料的第三次整合就是基础性整合，基层材料的第四次整合就是功能性的整合，这也是基层材料整合的基础，它是保障基层材料整个系统的正常的运转的基础。他们的内容包含的东西是非常的多，主要的内容有物流整合以及整合基层现场、整合基层材料计划的管理程序。基层材料在动态整合这三个方面的内容的时候就是为了实现基层材料的管理零库存而努力，也是为了企业可以达到更加高效、更加快速的运转，实现既灵活方便又降低采购成本，使企业实现最大效益。
基层材料的整合是非常有利于保障生产物资及时供应的，还可以在一定程度上实现对于供应环节的规范性的操作。基层材料的管理是可以很好的挖掘出物资的潜能的，并且很好的实现物资供应方式，当然了基层管理的措施是需要不断地更新完善的。
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