2025年6月12日，联君软件成功签约某大型综合交通枢纽公司，该公司将通过联君软件的建设方工程项目管理系统，全面管理项目的投资成本、进度执行、建设质量、施工安全等内容，用数字化管理手段为企业经营赋能。
 

随着信息技术的飞速发展，数字化手段能够为工程项目带来更高效、精准的管理模式，提升项目质量、控制成本、保障安全并优化进度。通过数字化管理手段管理工程项目，对于提升企业核心竞争力、实现可持续发展具有重要意义。

该综合交通枢纽公司，主要从事高速公路、城市快速路等交通基础设施的投资、建设和运营管理。综合交通道路工程具有规模庞大、涉及专业领域广泛、施工周期长、参建方众多等显著行业特点，这无疑给项目管理带来了巨大难度。

为了有效应对这些挑战，解决交通建设项目管理中的难点问题，提升管理效率与水平，该公司决定引入数字化管理手段，为企业经营发展注入新的活力，打造更具竞争力的交通建设工程管理一体化模式。
 

二、管理痛点

1.该交通枢纽公司同时负责多个综合交通枢纽项目，项目规模庞大、涉及环节众多，预算编制与执行偏差大，各项目之间在资金管理上缺乏有效的统筹管理机制，项目投资成本难把控。项目实施过程中，各项成本支出频繁且分散，企业无法准确地掌握项目成本动态。

2.缺乏有效的进度跟踪和反馈机制，项目施工出现问题时，不能及时传达给管理层，导致管理层无法及时采取措施解决，使得进度延误问题不断积累。由于缺乏统一的进度协调平台，各项目团队之间沟通不畅，难以实现进度的有效协同，导致整体项目进度难以把控。

3.综合交通枢纽项目对建设质量要求极高，涉及多个专业领域和复杂的技术标准。但在实际施工过程中，部分施工人员对质量标准理解不透彻，执行不到位。缺乏完善的质量追溯体系，难以快速准确地确定问题产生的原因和责任主体，导致问题解决效率低下。

4.综合交通枢纽项目涉及众多参建方，包括设计单位、施工单位、监理单位等。目前缺乏统一的建设管理监控标准和执行程序，这使得对于各参建方过程履职情况难以追溯和量化，不能做到有效赏优罚劣。

三、解决方案

针对该交通枢纽公司的项目投资建设管理需求，联君软件的建设方工程项目管理系统以数字化为抓手，建立项目全周期数字化管理能力和数字化监管能力，实现计划、前期、投资、设计、成本、竣工结算工程项目全过程一体化管理。
 

1.投资管理：系统针对投资管理，全面覆盖投资估算、设计概算、施工图预算、合同价及竣工结算等关键环节，实现各阶段投资计划、完成情况等指标数据的沉淀，形成企业核心数据资产。基于这些沉淀数据，企业项目成本策划精准度得以提升。同时，系统支持多项目投资数据指标横向对比，便于企业精准把控各项目投资与成本，还能为运营决策提供关键指标依据。
 

4.进度管控：系统支持EXCEL计划导入，计划在线跟踪反馈，实现前期预警、中期/到期预警提醒。项目计划从编制到反馈全流程在线，节点责任到人，系统智能预警，确保关键节点达成。借助系统，能对项目进度风险进行把控。做到进度过程智能预警，结果实时同步，风险统筹管理。
 

5.统筹管理：通过系统，可实现设计单位、施工单位、监理单位各参建方的统一管理。各参建方通过平台进行信息共享、文件传输、任务分配、款项支付、报审审批等工作。打破信息壁垒，实现信息的实时流通和协同工作。联动施工单位、材料供应商，增强监管深度，深度达成甲乙协同，增强现场管控。