建筑施工进度管理方法

2021-01-28
      施工过程中对施工进度的管理是一项十分重要的管理方面。对施工企业的发展和建筑行业的进步有着举足轻重的影响,值得引起相关人员的重视。在保证工程质量的情况下,要积极通过对施工技术,把握施工成本和施工人员方面把握来加强对施工进度管理。在建筑行业不断发展的今天,对于施工进度管理的发展将渐渐成为行业发展的中心方向。
     1  严格施工管理,确保施工安全
  安全是生产顺利进行的第一要素。建筑施工由于存在高空作业、大型设备、电力设施等作业环节,对于施工安全更为敏感。一个项目要顺利实施,安全施工是首要前提。施工单位必须高度重视施工安全,严格规范施工管理,确保工程施工安全。为了达到这个目的,施工单位一要建立安全生产管理体制,组建安全生产管理机构,全面负责工程项目安全生产组织、管理、协调、监督工作。施工单位要实施安全生产责任制,项目经理为项目施工安全生产第一责任人,对工程施工安全指标细化、分解、落实到每个施工人员、管理人员和技术人员身上,从而形成全员共创安全生产环境的良好氛围。施工单位要委派专人对施工过程中的安全生产进检查、监督,减少安全隐患,各工序要做好施工质量安全记录,并按时归档便于后续的使用与查询。施工企业要建立健全安全生产制度体系,用制度的手段对相关人员的行为予以明确规范,保证建筑工程项目施工能够安全、有序地进行,进而保证施工进度。



    2  严格执行施工计划,确保施工进度
  建筑工程施工环节众多、内容繁琐,为了确保工程順利实施、如期竣工,施工单位要依据工程实际条件和设计要求,科学编制施工进度计划,明确各个阶段的施工目标,并制定相应的保障措施。具体来说,施工单位要做到以下几个方面:(1)根据工程总体目标编制总的施工方案和施工进度计划。(2)根据施工进度计划对工程施工过程予以全过程控制,确保实际进度与计划进度相吻合。(3)做好施工过程中各单位、各项资源的组织协调工作,确保工作效率,保证施工进度能够按照既定的进度计划进行。
  3  科学安排,确保各工序协调运作
  前文已经提过,建筑工程施工活动规模较大,涉及大量材料、设备的运用、加工,施工人员的管理,资金的使用等方面。为了保证这些资源都充分发挥应有作用,避免浪费,就必须对各个施工环节予以协调、科学组织、安排施工活动,要避免相邻工序间的发生冲突,彼此影响,确保施工顺利,有序进行。
  4  做好人员、物质、技术保障
  建筑工程施工的过程本质上是各类资源加工生产的过程。在这个过程中,任何一项资源供应不及时都会对施工进度造成负面影响。要保障施工进度,需要做好以下几方面:一是要做好技术保障。在施工开始前,施工单位要组织施工人员、技术人员和管理人员详细阅读施工设计图纸等技术文件,掌握施工标准,熟悉施工方法,同时要对施工现场进行细致检查,确保设计与实际情况相符合。二是要做好施工材料保障。施工单位要根据施工方案和进度计划,购置合乎需求、数量充足的施工材料和机械设备。在选购施工材料时,要选择优质企业,从产品质量、价格、供货方式、供应商规模、信誉度等多方面进行比较,选择综合水平最高的作为供货商。三是要做好施工设备检查、检修工作,确保设备状态正常,可以投入使用,避免因为设备故障给施工进度带来消极影响。
 
本文作者:中建君联工程项目管理软件
 
本文来源:www.junnysoft.com转载请保留
 
 
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