2021年8月9日，敏华控股有限公司（以下简称：敏华控股）与广州联君软件科技有限公司达成合作，由联君软件为敏华控股研发敏华置业发展中心甲方项目管理系统。通过打造一个统一的管理平台，进而实现敏华控股对项目建设、房屋销售、物业管理、租赁管理四大业务板块的智能化、数字化管理。

敏华控股有限公司自1992年诞生于香港，先后在新加坡和香港上市，2017年，位居全球家居上市公司市值前列，并率先入选沪港通和恒生指数成分股，成为集研发、制造、销售和服务于一体的大型跨国智能家居企业。

作为全球实力雄厚的功能沙发、床垫等家具供应商，敏华拥有现代化的制造和物流体系，并在中国广东、江苏、天津、重庆、北欧波兰、立陶宛、爱沙尼亚、乌克兰以及亚洲越南建立十二大生产制造基地，为全球消费者带来健康、舒适、超值、时尚的家居。

通过遍布四大洲的货运物流网络，将服务快捷地送达千家万户。在中国，敏华已形 成覆盖30个省、自治区和直辖市，超过2800家专卖店的市场网络，自建强大物流配送体系提供快捷上门送货服务。成立20余载，敏华先后被评为“Forbes Asia Best Under A Billion”、“香港商业奥斯卡杰出中国公司”、“广东省民营企业100强”、“中国民营企业制造业500强”、“最佳投资者回报港股通公司”等。

敏华控股置业发展中心业务广泛，涵盖项目建设、房屋销售、物业管理、租赁管理等多个业态。然而，随着业务的不断拓展和复杂化，各业务板块逐渐暴露出诸多管理痛点。

作为项目投资建设业主单位，敏华控股面临着工程项目施工周期长、管理主体合同方众多的问题。在工程建设过程中，文件等信息处理量巨大，这些信息大多需要在施工单位、监理单位、设计单位和业主之间流转审批。不仅如此，业主内部还需不同部门和领导进行审核，报批审核环节繁杂。这不仅降低了工作效率，也对业主单位的项目管理水平提出了挑战。

为了有效解决这些问题，提高工作效率，提升项目管理水平，敏华控股决定建立一个基于工程项目本身，以业主为中心、连接内部各部门的信息交换和流转平台。通过该平台，能够以数据库为中心对工程建设项目进行全过程、全方位的信息控制和管理，实现各业务板块之间的协同运作。

经过全方位的市场调研和比对，敏华控股有限公司最终认定广州联君软件科技有限公司具备为其研发置业发展中心甲方项目管理系统的实力与经验。双方携手合作，旨在通过打造一个统一、智能化的管理平台，实现敏华建设、销售、物管、租赁的一体化管理，助力敏华置业发展中心业务迈向新的台阶。

针对当前的管理痛点，敏华控股对置业发展中心甲方项目管理系统的核心管理需求如下：
 

1.建设过程中的文件可在各部门之间进行流转审批。

2.投资管理：设计、概算，成本，支付，费用控制管理，包括投资合同管理、财务结算实时数据汇总形成报表以及相应费用控制等报表。

3.合同管理：包括合同执行清单和台账建立查询，执行过程登记，费用统计分析。

4.进度管理：以进度计划为基础，结合合同执行及费用支付情况综合分析进度实施情况，并形成进度对比分析。

5.资料管理：系统能对建设过程中形成的文件进行档案管理并分类归档。

6.文件输出：系统支持对建设过程中形成文件按规定格式进行输出打印。

7.多项目协同：能支持多项授权、统计、分析等信息管理。

8.移动办公：支持业主方领导和主要部门负责人手机移动办公。
 

此次为敏华控股研发的置业甲方项目管理系统，建立了项目规划、供应商管理、报建管理、采购招标、施工进度、管理等功能，包括置业项目管理系统PC端和置业项目管理系统APP两部分。系统的建设实现“内部高效协同”的建设目标，而开发APP便于领导层实时关注成本及经营数据。
 

1.置业项目管理系统PC端

系统建设内容涵盖：供应商管理、项目规划、报建管理、施工进度、采购招标、供方平台、合同管理、资金计划、资料管理、现场监控、销售管理、租赁管理、物业管理、综合管理、系统管理、配置中心、接口，共计17个版块。
 

2.置业项目管理系统APP

（1）项目导航视图：项目列表、项目概况、报建进度、摄像头、招采进度、成本进度、销售进度、物业费进度、租赁费进度。

（2）公司统计视图：涵盖成本进度、工程进度、销售、物业费、租赁费用统计。

（3）单项目查询：包括招采进度、成本进度、工程进度、销售、物业费、租赁查询，摄像头，周报。
 

1.实现敏华控股房地产建设项目管理中的在建和预建项目信息、项目前期准备信息、项目投资控制和项目实施中的信息数字化，使项目前期、项目实施、项目验收、投资控制等主要业务信息处理计算机化。

2.使项目信息的填报、共享、传输网络化，项目管理正规化、电子化，提高项目管理效率，不断提升项目配套管理能力和发展后劲。

3.实现项目管理过程中各类信息的收集、存储、传递、统计、分析、综合、查询，为各级管理人员提供全面、准确、及时的数据。

4.实现项目管理人员、各部门日常业务的高效管理，包括：综合协调各部门之间的合作，项目信息的发布，下发、上报各类文件和表格，检查各项目的实施情况，项目验收，并进行统计、处理。

5.为集团决策提供准确的数据和依据，使之能够预测、分析、评价项目建设和投资变化情况。使各级管理人员清楚“已完成何工作、剩余何工作、资金去了何处、何时需要完成何工作”，提供项目各阶段项目实施情况的报告。
 

从需求调研，到最终系统的顺利交付，联君软件研发团队凭借过硬的专业能力与高度的责任感，深入敏华控股各业务场景，与敏华团队紧密协作，精准梳理管理痛点与需求。经过严谨的架构设计、代码开发、多轮测试与优化，最终打造出智能化的敏华置业发展中心甲方项目管理系统，敏华控股项目管理中心各领导也对交付的系统给予高度的认可与评价。

在当今数字化浪潮席卷各行业的背景下，数字化管理项目已成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键路径。数字化管理能够打破信息孤岛，实现数据的高效流通与共享，为企业提供精准决策依据，推动业务流程的优化与创新。

随着技术的不断进步，越来越多的企业意识到数字化转型的紧迫性与必要性，数字化管理项目呈现出蓬勃发展的趋势。敏华控股充分意识到数字化转型的重要性，紧跟时代步伐。此次置业发展中心甲方项目管理系统的建设与应用，将为敏华控股业务的持续拓展与创新提供强大的数字化支撑，助力企业管理迈上新的台阶。