工程项目管理中施工管理的现状

2021-01-15

工程项目管理中施工管理的现状：

1、在工程企业中有些单位施工管理人员在填写施工日志的过程中存在没有按时填写的情况，事后才进行补记，导致施工日志的数据真实性存在问题　

2、准备工作不到位，在建筑工程施工之前，必须要做好相应的准备工作，包括施工现场的实地勘察，材料和设备的采购，对施工人员的技术交底等等，任何一项工作出现疏失都可能影响到建筑工程的质量。

3、对施工现场并不了解，在以往的建筑工程中，施工单位往往忽视了现场的勘察工作,对施工现场缺乏了解，采用的施工技术不够科学、完善，所以工程质量很难达到标准，极易在使用中出现各类问题。

4、不能及时与相关的管理人员进行协调，在制定施工组织方案时，可能会有些相关项目的情况需要了解，那么每次及时的与项目相关人员进行沟通。

5、施工单位的技术交底工作完成较好，但是对施工人员的安全教育却没有落实到位,施工人员缺乏安全意识，容易出现施工质量问题和影响施工进度问题。

6、企业与项目关系环清晰，企业与项目的职责、权限不清缺乏完善的项目管理体系,企业的监督失控，项目责任考核流于形式,配套措施不健全或执行力不够。

本文作者：中建君联工程项目管理软件

本文来源：www.junnysoft.com转载请保留

免费体验

我已阅读并接受《联君软件隐私政策》

立即提交

热点推荐

建筑项目进度管理系统：工程项目进度延期要怎么补救？

工程项目管理系统：确保合同台账准确无误的策略

已成功提交，我们会尽快联系您，感谢您对联君软件的支持！