从物资人员的素质看，责任心不强，过程控制不严在物资管理方面，能简化到什么程度就简化到什么程度，业务人员图方便省事，不及时退卡入账。在工程物资领用上，手续不齐全，不按定额发料。工地物资摆放乱，工程物资被盗现象时有发生。

随着社会发展，大家工作、生活各方面都趋向便捷化，同时各种办公工具也在大众职场上应运而生，那么有一定难度的项目管理工作也早早就有各种辅助软件流入市场。

新世纪以来,随着我国向国外石油企业开放油品零售业务, 我国石油企业面临的国际竞争形势越来越激烈, 市场运行环境也越来越复杂, 因此石油企业的领导者不得不面对企业管理中出现的问题进行深入的思考, 在企业的发展过程中建立起高屋建瓴的战略计划和科学部署, 在企业运营的过程也能够中实现企业产品生产、供应、销售一体化的经营战略, 不断的提升企业内外部的协作效率, 实现石油企业管理的国际化和严格控制, 充分的降低企业生产经营成本, 有效的规避市场的投资风险, 实现石油企业的财务管理的集中化, 整合企业资源进行记账管理

随着各行各业数字化管理的飞速发展，在竞争激烈的市场环境下，工程施工企业面临着“内困于管理”、“外困于市场”的局面。当下，数字化转型已成为施工企业最好的破局。从本质上讲，工程项目管理软件是从全局出发，以项目整体利益最大化为目标，以项目范围、成本、质量等各专项管理的协调、统一为内容，所开展的综合性管理过程。

 施工管理及质量控制是施工建设过程中的一项重要工作内容，对于确保工程建设的有序开展及建设质量有重要意义。随着建筑行业的快速发展，国家对建筑工程的相关条例及规则不断规范，对建筑工程施工管理及质量控制方面也提出了更高的要求。

近年来，我国建筑行业发展的不断提高，带动了国有建筑施工企业的快速发展。在国有施工企业发展的过程中，管理人员应该考虑所有成本管理活动的经济效益，在建筑工程施工时，比较重视成本控制的最终目标和最终效益。在建筑工程项目进行施工之前，缺乏相应的成本预算工作，或者在进行成本预算的过程中，只注重形式，使企业在施工时，实际施工进度和成本预算不符，造成施工企业经济成本不必要的浪费。

做工程项目管理的人都知道，找一款软件进行管理要么是找朋友推荐，要么是从网上自己寻找，朋友推荐的当然是信赖度相对较高，但是自己从网上找的话，需要去试用，既浪费时间有时候还没有找到适合自己工程相关管理的软件。

建筑材料在整个建筑工程造价中的比重约为60%～70%,由此可见,材料成本管理在工程成本控制中的重要地位。材料成本由材料用量和材料价格两部分组成,在进行材料成本控制中应分别量和价采取相应的控制办法,以责任成本管理为契机,以材料计划、采购、验收、发放、消耗、回收的全过程可控为目标,全方面调动项目部材料人员的积极性,才能实现节约工程材料采购资金、降低成本、提高效益、增强企业竞争力的目标。