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建设企业怎样才能做到高效管理,工程项目管理软件是关键
随着建设项目的逐步增多,对施工质量的要求也越来越高。但是,由于施工现场管理不完善,在一定程度上影响了施工质量和施工进度。
2022.05.23
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施工企业如何成功落地工程项目管理系统?看完你就懂了
随着各行各业数字化管理的飞速发展,在竞争激烈的市场环境下,工程施工企业面临着“内困于管理”、“外困于市场”的局面。当下,数字化转型已成为施工企业最好的破局。施工企业只有充分利用数字化技术,才能降低成本、提升管理,提高工作效率和企业效益。
2022.05.19
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工程项目管理软件中的SaaS软件和传统软件有什么区别?
随着科技的发展,市面上出现了越来越多的工程项目管理软件,主要分为传统软件(本地部署型)以及SaaS软件(云端型),但很多企业在找管理软件的时候,都会有选择困难的问题,不知道究竟选择哪个模式的好,万一选错了,那对于企业来说则是一个巨大的损失。所以今天给大家列举一下工程项目管理软件中的“SaaS软件和传统软件有什么区别?”
2022.05.17
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建筑工程项目管理软件转型你都踩过那些“坑”?
建筑业是我国国民经济支柱型产业,但长期以来都存在着“大而不强”的弊病,近年来,很多实力雄厚的建筑施工企业,使用数字化管理软件来辅助人进行某些项目管理工作,也看到了明显成效。但也有多企业由于对数字化转型存在认知上的误区,导致在数字化建设过程中欠缺周全,走了不少弯路。
2022.05.16
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工程项目管理软件,为企业解决工程材料难管理问题
建筑材料的采购作为建筑施工工程中的重要细节,对于材料采购来说,外部看来是一件很简单的事情。无非是解决材料的收发存问题就行了。但是作为采购管理,工程项目材料的错综乱杂,是最为头痛的一点
2022.05.11
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建筑工程材料管理中普遍存在的问题,如何解决?
建筑工程项目中,工程材料管理作为一个重要的部分,作为基础部分之一,管理的好坏将会对整个建筑的质量安全、结构功能以及项目的盈亏产生重要的影响。
2022.05.10
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十大工程项目管理软件都有那些共性
目前,数字化作为互联网行业一种颠覆性增长力量,正在改变着传统的行业生态,施工企业的数字化转型升级之路也正在逐步展开。对于数字化的项目,需要从生产要素的数字化、建筑实体数字化和过程管理数字化来实现。
2022.05.09
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施工企业如何确保供应商如期交货?
以往,在面临供货商很长又不可靠的交期时,通常都会直接采取较被动的方法,如准备安全库存,催货等,这都无法根本解决问题的存在。较主动的方法是从了解交期的构成基本前置时间要件开始,只要找到问题的源头,就能有效的管理供货商的交期,在此介绍七种有效做法。
2022.04.28
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