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企业管理抓手在哪里？如何有效管控工程项目成本？倒计时3天

企业管理抓手在哪里？如何有效管控工程项目成本？倒计时3天

2022年10月27日，线上直播，解建筑行业数字化之势，信息化之惑。

2022.10.24 了解更多

建筑工程项目成本管理的三大措施

建筑工程项目成本管理的三大措施

建筑工程项目施工成本包括了直接成本和间接成本两类，其中直接成本是影响建筑工程项目施工成本的主要因素，而直接成本的管理可以分为人工费用管理、材料费用管理以及机械使用费用管理三个方面。

2022.10.21 了解更多

施工企业供应商管理及风险控制措施

施工企业供应商管理及风险控制措施

采购是获取利润的重要来源。采购成本管理水平的高低，会对企业利润产生巨大的影响。对于企业来说，采购成本(包括原材料和零部件)占产品总成本的 60%左右。统计资料表明，采购费用每节约 1%，企业利润将增加 5%-10%。一般来说，企业至少要用销售额的 50%来进行原材料、零部件的采购，采购成本的高低影响到企业最终产品的定价和整个供应链的最终获利，也从一定上影响着企业在市场的竞争力，是企业竞争优势的来源之一。

2022.10.20 了解更多

直播预告｜解建筑行业数字化之势，信息化之惑

直播预告｜解建筑行业数字化之势，信息化之惑

2022年10月27日，线上直播，解建筑行业数字化之势，信息化之惑。

2022.10.20 了解更多

施工企业内部控制的物资管理措施

施工企业内部控制的物资管理措施

计划是一切管理工作的出发点，采购计划安排不合理，市场变化趋势跟不上，就会造成库存短缺或积压，可能导致项目施工进度停滞或资源浪费。因此，必须加强采购计划安排。在每月的月度生产会上，要根据生产进度，制定相应的明确而详细的要料计划。

2022.10.19 了解更多

工程项目管理的12条黄金原则

简单地说，一是准时;二是预算控制在既定范围内;三是质量得到用户的赞许。项目经理必须保证项目管理小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。

2022.10.18 了解更多

中建君联研发的中建八局物资管理系统成功上线

中建君联研发的中建八局物资管理系统成功上线

中建八局为推进全面预算管理和精细化管理的要求，进一步完善物资管理信息化体系，提升供应链能力，以“优化物资采供成本，提高集团运营效率”的目标要求。加强项目现场过程监管，解决多项目业务数据贯通，材料计划与采购行为联动、现场消耗与库存盘点；实现工程物资管理从计划、需求、采购、供应、消耗、库存、结算、支付全过程业务数字化管。实现中建八局物资管理赋能生产建设，构建供应链价值体系。

2022.10.17 了解更多

建筑施工企业成本管理控制要点

成本管理作为建筑施工企业的管理基础，成本管理的方式与水平，在很大程度上直接决定了建筑施工企业的经济效益。现阶段的建筑施工企业成本管理，多存在成本管理意识薄弱、职责权限划分不明确与成本管理方式落后的情况，这使得建筑施工企业的成本管理水平受到了一定影响，进而容易出现经济效益比较低的情况。

2022.10.13 了解更多

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